针对年底这一清静治理的特殊时期 ，王庄矿全心设计清静治理“组合拳” ，接纳多项步伐 ，上下联动 ，确保后五十天清静生产 。
这个矿从强化各级清静意识 ，严酷落实各级清静责任入手 ，要谴责矿上下要坚持“稳固生产 ，确保清静”的原则 ，坚决战胜松劲、麻木、幸运头脑 ，增强清静意识教育 ，牢靠树立清静第一的头脑 ，在安排生产使命的同时 ，必需将对应的清静步伐、清静监护及认真人、现场追随举行详细安排 ，责任落实要到位 ，审核要从严 。各营业科室在合理安排各队组作业妄想时 ，同步做好专业检查和专项整治运动 ，对检查出的重大隐患要现场盯住处置惩罚 ，做到检查、处置惩罚、落实、复查到位 。各生产作业队组认真人要把主要精神放在井下作业现场 ，扎实抓好现场的清静治理 ，坚持正规循环作业 ，不抢进尺、不抢产量；每班必需至少由队长、书记、生产队长、清静队长、机电队长“五大员”中一人举行现场追随 ，做好现场清静生产事情 。安监部分要将高频率、高密度的检查、查岗运动坚持到底 ，逐日对井上下作业场合举行查岗 ，对清静生产情形举行周全相识 ，对现场保存清静隐患要举行跟盯处置惩罚 ，对不可连忙整改的要落实好整改步伐 ，催促整改 ，确保井下优异的清静生产情形 。
同时 ，该矿还进一步增强值班职员的监视审核力度 ，严酷24小时值班制度 ，强化下井质量治理 ，确保真正发明息争决现场中保存的现实问题 。要求井下各级清静治理职员要严酷凭证划定下井 ，在井口做好下井挂号事情 ，对现场保存的问题隐患实时向生产调理和清静调理汇报 ，升井后做好现场事故隐患挂号 ，对各级治理职员所查的“三违”、隐患实验定价收购；下井职员所到所在当天爆发事故 ，按有关划定追究下井职员连带责任；各级职员下井必需到作业现场指导清静生产 ，没有现场隐患纪录、无“三定”、无队组或清静员签字的一律视为无下井；作业队组的队长、书记必需坚持逐日必有一人下井到作业现场 ，一人在地面值班 。
在此基础上 ，该矿还对各级追随带班、“四位一体”现场监视、队组内部系统等岗位职员的履职情形 ，以及现场隐患处置惩罚情形、专业队组治理也出制订了步伐 ，并对其倒运于清静的事项逐一“明码标价” ，举行赏罚 ，全力确保整年清静生产目的实现 。
