进入三季度以来，常村矿以清静生产标准化为基础，严酷落实“369”大清静治理系统，通过“四个强化”班组治理，周全筑牢班组清静防地，推动矿井清静生产形势一连稳固。
班组是煤矿最小的治理单位，该矿通过强化班组团队建设，着力构建以班组长为中心的现场清静治理团队，实现源头管控、专业管控、现场管控三个到位；强化班组评价治理，凭证“治理无误差、小我私家无违章、现场无隐患、班组无事故”的要求，对班组及班组长推行月评、季评、年评，并将考评效果作为班组及班长评先选优的主要依据；强化班组长用人治理，坚持对班组长在经济上给予实惠，在精神上给予鼓舞，在政治上给予体贴，在培训上给予优先，在生涯上予以资助，通过全方位的眷注，为班组长搭建起一直前进的平台，引发他们驻足本职、爱岗敬业的热情。
同时，该矿强化班组长综合素质提升，通过开展班组课堂运动，举行论坛交流，组织脱产培训，提供学习平台，提高班组长组织生产、实验治理、手艺攻坚等综合能力，周全夯实班组清静治理基础，包管矿井清静生产。
?(文 郭艳霞 岳鹏 杨飞飞)
