为进一步夯实清静生产基础，余吾煤业坚持“一班三查”机电装备治理制度。制度执行以来，该公司机电装备完好率、达标率，开机率显着上升。
开工前检查。该公司检查队组开工前对机电装备台台过手，件件过目所有普查，真正做到装备未检查不开工，缺陷和未消除和不完好不开机，包管了每台装备在完好的情形下运行。
班中巡查。该公司在班组中建设机电装备督查小分队，全天井下采掘作业点看护，随时在机电装备运行状态、员工操作行为及装备完好情形举行动态巡查，让装备时时处于监控可运行的完好状态。
班后复查。该公司队组在井下收工后组织职员对机电装备质量举行周全复查，不留遗点，不放死角，不漏隐患。确保交质量班，交完好班，交定心班。
（文 武越 刘东海）
