凭证构建“369”清静治理新系统要求，余吾煤业把短板治理作为清静治理的切入点，周全构建短板治理系统，以深入挖掘短板和有用解决问题为焦点，建设短板治理运行机制，为矿井清静生产提供可靠包管。
该公司指导员工树立“清静第一”的头脑，坚定“清静红线”意识，消除清静意识“短板”。他们要求下层队组强化案例剖析、吸收事故教训，闻一知十，周全查找保存的问题和缺乏，指导员工真正把清静“高压线”作为生命线和责任线，从基础上筑牢清静防地。6月份，由于掘625队、掘61队新工人多，针对这两支外委施工单位清静治理问题，该公司重点增强了两支外委队组新工人培训治理，通过加入外委队组班前会培训、现场见告工程质量标准等形式，从而确保了新工人情绪稳固、施工质量达标。
该公司把现场清静作为清静治理的重点，严禁抢生产、赶进度，做到“四防一抓”即：防松懈、防冒进、防注重力不集中、防异常天气、抓清静不定心人。同时，加大现场清静治理动态检查力度，对作业现场实验靠前指挥、重心下移、关口前移，重点严抓不按规程操作和种种违章违纪行为，消除人为带来的清静隐患。由于受动压变形，顶板治理成了目今现场清静的重点管控工具，该公司起劲查找短板，并接纳针对性步伐实时整改，对零星修巷工程现场清静举行重点管控，实验专人专盯，对未加固大巷及待修复大巷区域，接纳打设摩擦柱棚、木点柱或者勒索体锚索举行暂时加固处置惩罚，同时打设信号柱举行实时视察，包管施工区域退路流通。
该公司还严酷落实各级向导干部清静责任和岗位清静责任制，将清静生产薄弱点和薄弱环节的管控作为清静治理的重点，做到严酷制度落实、严酷审核、严酷治理、严酷处分 “四个严酷”，强化区域巡查和岗位责任落实。对治理制度和规程步伐现场落实不到位的，严究单位和责任人责任；关于清静薄弱所在举行现场专盯、重点督查、跟进指导。针对掘进效率问题，该公司围绕S2200胶带顺槽、S2200回风顺槽、S5206高抽巷等重点衔接面，实验了掘进效率一面一策提升计划，逐步提升了事人情掘进效率，6月份日掘进进尺维持在100m，全矿最高日掘进进尺113.6m。
余吾煤业通过排查短板，治理短板，切实提升了整体治理水平，推动清静治理逐步由静态清静、动态清静向常态清静转变，增进矿井清静稳固、协调康健生长。
（文 常伟 刘明星）
