二季度以来 ，面临目今的谋划形势 ，漳村矿把本钱管控作为事情的重中之重 ，坚持算好帐、算细账、会算账 ，突出“开源”和“节约”并重 ，实验全员、全历程、全方位本钱管控 ，细抠本钱、严抓审核赏罚 ，以效益指标倒逼本钱 ，促降本增效目的实现。
该矿严酷实验质料支领预警治理 ，本着适用、实时、齐全、经济的原则 ，种种质料消耗实验定额分类治理 ，并纳入经济责任审核 ，在包管生产合理需要的同时 ，镌汰质料铺张 ；实验备品备件存储预警治理 ，建设质料信息预警系统 ，随时掌握各班组质料库存情形 ，动态监控 ，阻止爆发质料欠缺影响正常生产的情形 ；实验质料标识预警治理 ，种种装备质料划分标注本钱价钱 ，逐步提高员工本钱意识 ，增进养成节支降耗的优异习惯。
同时 ，漳村矿进一步加大修旧利废力度 ，健全完善相关治理步伐及奖励机制 ，周全开展闲置物资清查事情 ，科学调剂使用 ，做到物尽其用 ；强化物资装备接纳治理 ，制订相关审核奖罚步伐 ，建设完善接纳、修旧、利废专用台账 ，并将接纳复用创立的经济效益与员工人为挂钩。在此基础上 ，漳村矿一连增强装备包机管控 ，接纳超前磨练磨练、维护替换配件等步伐 ，包管种种装备正常运转 ，延伸使用寿命 ；增强磨练要害岗位职员治理 ，提高磨练标准、优化磨练工序 ，杜绝因装备磨练不到位影响生产的征象 ；围绕掘进、运输等重点环节 ，强化装备使用历程中的维护保养治理 ，杜绝野蛮操作行为 ，提高装备可靠性 ，包管清静生产。?
（文 徐金华）
