——来自常村矿全力推进集约高效矿井建设的报道?
? ? ? ?实现现代化矿井高质量生长的一定路径是减人提效，而通向减人提效的途径则有许多，买通各个通道，才华实现煤炭清静高效生产 。近年来，常村矿牢牢围绕“机械化换人、自动化减人”的要求，引进先进手艺和装备，调解优化采区设计，突出立异项目发动，推行治理机制刷新，周全推进矿井机械化、自动化、信息化、智能化建设，构建起矿井集约高效的生长新模式 。
?
途径一：实验系统升级
集约高效的生长才是具有生命力的可一连生长 。常村矿对标国际化企业“两头多、中心少”的职员模式，深入推进定编、定员、定岗，为企业肌体打下“瘦身针” 。同时通过实验“三大刷新”，实现了主压风系统、主运输系统和变电所“自动控制、无人值守”，缩减了60多个岗位 。一是实验了主运输皮带集控刷新 。井下主运输皮带所有实现地面集控，不但镌汰了岗位皮带司机，具备了无人值守条件，还阻止了装备误操作开� ；�，提高了运输效率 ；二是实验主压风装备控制系统刷新 。该系统以可编程控制器为主体，设置传感器举行信息收罗，通过以太网与控制中心举行通讯，对空压机站内所有装备举行远程监控 。现在，常村矿西坡、中央、王村三座空压机站已完成无人值守刷新 ；三是实验变电所控制系统刷新 。常村矿团结供电系统现实，对中央、西坡、王村变电所举行了系统升级刷新，并佐以推行岗位承包制等步伐，实现了供电系统更优化、职员设置更合理 。现在，主运输、主压风、变电所所有实现无人值守，只设置巡查职员，在减人提效上又上前迈了一大步 。
途径二：优化采掘安排
常村矿牢牢围绕减人提效的要求，妄想系统结构，安排生产衔接，力争实现生产本钱最优、事情效率最高、经济效益最好的目的 。
优化系统减人提效 。2017年，该矿围绕“系统最优”，对井下透风系统调解优化40余次，对N3采区上部、2103、S6-1-1、N3-6、S6-8事人情、S5倾轧人车巷等25条巷道实验关闭，拆除了N3采区上部倾轧人车，在镌汰装备占用和维护投入的同时，还镌汰了70个事情岗位 。据悉，随后S6采区关闭后，还将继续镌汰45个岗位 。
优化事人情设计减人提效 。该矿起劲推进“大长厚”事人情安排，通过安排2105、2311、2302三个储量在400万吨以上的“大长厚”事人情，镌汰搬家倒面7次，不但以有用的生产时间包管了煤炭产量，并且最大限度提高了采区经济效益 。现在，该矿回采直接工效抵达82.14吨/工，同比提升2.14吨/工 。
优化巷道设计减人提效 。该矿在知足矿井各系统稳固可靠运行条件下，将470水平开拓的5条大巷优化为3条大巷，少施工2条回风巷（约5400米），节约工期约39个月，镌汰投工31661个，节约支护用度2280万元 ；将2105抽采巷兼用辅助回风巷，少掘进巷道2236米，节约工期约20个月，镌汰投工14899个，节约支护用度1100万元 。通过对巷道的优化，累计镌汰投工46560个，折合人工投入100余万元 。
途径三：引发立异动能
新手艺的应用、新项目的推进，一个“新”字蕴含了太多的转变，创立了更多的效益空间 。煤矿生产澡堂的效劳质量是事关下井职工的事情恬静度和知足度的大事，常村矿在热水供应方法上做文章，不但包管了温度相宜的热水供应，还镌汰了资源消耗和情形污染，凸显了环保效益 。一是推进瓦斯综合使用热源撬项目 。该项目使用低浓度瓦斯发热，将冷水转换成57℃以上的热水，天天转换300吨沐浴用水，现在一期工程已稳固运行，正在实验第二期工程，项目完成后日产热水900吨，日使用瓦斯1.4万m? ；二是实验空压机余热使用工程，作为集团首例使用条约能源治理方法实验的节能项目，其原理是提取空压机余热及水源热量接纳使用制成热水 。该项目平稳运行一年多来，日产42度热水1300吨（冬季1000吨） 。这两个项目完全替换了原10吨燃煤热水锅炉作用，镌汰锅炉运行岗位12个 。别的，该矿还累计在35个事人情，实验了综采事人情初采前顶板预裂手艺 。该手艺的运用显着镌汰了井下事人情初采时代质料、人工投入，既包管了事人情清静有序回采，又提高了煤炭接纳率，取得了显著的经济效益 。
途径四：完善激励机制
常村矿以深化企业刷新为契机，在转变治理体制机制上发力，在试点单位实验建设顺应市场机制的薪酬模式，引发企业谋划活力，进一步扩大企业效益空间 。该矿在澡塘队、洗煤厂、生产中心等单位试点推行分红权激励治理 。生产澡堂凭证“岗位承包制、购置事情量”原则，岗位由每班9人缩减为6人，清退劳务工13人，提升了事情效率，实现了“增人不增支、减人不减资”，职工获得感显着增强 。在生产手艺治理中心，记者看到，该中心与常村矿签署的《分红权激励治理协议书》对生产指标、节支增效指标、材劳指标、清静指标作了说明，并详细划定：进尺增量以审定的指标为标杆，每超进尺1%，提取1万元激励基金，超进尺5%以上，一次性提取5万元 ；降本增效增量利润以审定的利润指标为标杆，凭证现实增量利润的万分之五作为激励资金 。洗煤厂把事情量、产量、本钱、效益与职工薪酬挂钩，把天天8000吨产量作为基数，对超产部分凭证“台阶式”激励计划举行有用激励，充分调动起了职工的事情起劲性，该厂通过优化组织生产、增强职工培训、强化装备磨练等步伐，保质保量地完成磷器项生产指标，2017年，喷吹煤产量同比提增10%，极大地提高了矿井经济效益 。在左券化治理机制运行下，去年，常村矿取得了生产原煤802万吨的好效果，清静事情实现了平稳有序、康健生长 。
（文 郭艳霞）
