? ? ? ?进入三季度的最后一个月 ，余吾煤业本着“事故可防、可控、可阻止”的理念 ，从员工头脑教育、规范作业行为入手 ，开展了“岗位责任再落实 ，清静隐患再排查”运动 ，进一步强化矿井清静生产治理事情。
运动中 ，该公司有针对性地对各级治理职员举行“三个理念”清静头脑教育 ，促使各级治理职员在事情中做到尽职履责 ，超前治理。各级治理职员起劲深入生产一线 ，坚持下井带班、追随作业 ，做到自觉管现场、盯现场、保现场 ，充分验展现场督导作用 ，全力维护优异的清静生产时势。
与此同时 ，该公司使用班前会开展每周一题 ，清静“五锁定”治理法来增强班前会和作业现场治理 ，并团结差别岗位的作业特点 ，向员工讲作业要领、标准和注重事项 ，做到了班前会提醒 ，作业中巡视 ，全力将清静隐患祛除在萌芽中。同时 ，为提高员工自主保安意识 ，他们还组织全员开展了“清静大反思”运动 ，使员工对清静规程铭刻于心 ，时刻绷紧清静弦。
在此基础上 ，该公司还加大了清静隐患排查力度 ，安监处会同营业科室开展了“清静隐患排查”运动 ，对岗位、班组、队组的清静隐患举行了“地毯式”的排查 ，让清静隐患无处藏身。对查出的清静隐患举行责任倒查 ，加大处分力度 ，确�？缶寰采�。
