? ? ? ?今年以来，常村矿鼎力大举增强以生产谋划本钱管控为焦点的谋划治理，多管齐下、攻坚克难、优化产品、降低本钱，确保经济效益最大化。
煤质是效益的包管。为进一步提高煤质，该矿洗煤厂、动筛车间、运销科、地销科、调理室形成联念头制，充分验展煤质科“品种煤调剂师”的作用，凭证市场需求及运销总公司营销战略要求，将中煤和煤泥系统举行了刷新，把中煤和煤泥分流出来，提升了混煤性价比，受到用户好评，为经济手艺指标的完成涤讪了坚实基础。
常村矿实验细腻化治理，从生产源头严把节约关，严酷控制质料铺张。我们在质料消耗这方面，增强巷道成型的控制，杜绝泛起巷道超挖征象，造成每米支护质料的铺张，增强工程质量治理，确保每打设一根锚杆、锚索要切合标准要求，按要求做，镌汰质料的铺张，增强对报废锚杆、锚索构件的接纳，通过做这些方面，镌汰质料铺张。
该矿使用电视、广播、宣传板、班前会等形式，宣传节支降耗政策，节能小知识，增强职工的节约意识，提倡宽大职工从小处入手，从身边作业的小环节入手，珍惜点滴资源起劲降低种种生产谋划本钱。通过强化教育，增强本钱治理，切实理顺资金报销审批流程、规范办公用品购置领用制度、一样平常用电治理及队部车辆治理等多项步伐，为“保效益”提供有用支持。
为提升事情效率、降低吨煤本钱，该矿在资金压力较大的情形下，起劲勉励手艺立异、小改小革、修旧利废、节能降耗、严酷质料源头控制、推行精益化治理。有用降低了生产本钱，镌汰了新质料投入。
