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余吾煤业公司以弘扬“艰辛斗争?博采众长?追求卓越”的企业精神为主线，以理念教育形象化，理念宣传案例化，理念践行楷模化的形式，在公司规模内学习宣传践行企业文化焦点理念，提升宽大干部员工的精神境界。
??? 一是充分使用网络优势开展理念教育。在内部OA网上设立企业文化建设专栏，把公司企业文化相关看法、制度、公司政策信息、教育质料、宣传专题片、下层动态等内容通过网络更直接、形象、有用地转达给下层宽大干部员工，搭建公司与下层单位相同、交流企业文化事情的信息传输平台。
二是开展责恣意识教育。针对目今经济形势严肃，煤炭市场不景气容易引发和激化种种矛盾的问题，教育指导各人充分熟悉每名余吾人自身肩负的责任，树立准确的清静生产观，增强做好清静事情的责任感和紧迫感，进一步提升自律、自警意识。
三是以班组为“抓手”，开展“文化四进”运动。理念文化进班组，开展企业文化小故事、企业文化小案例、员工“话与画”征集运动，同时择优体例了《企业文化故事与案例》、《员工“话与画”》等文化手册，发放到了每一个科队，每一个班组，做到员工人手一册，使较量笼统的理念融化在一个个生动详细的故事中，酿成摸得着、看得见的典范人物和事例；模范形象进班组，为使员工真正做到爱岗敬业，深刻感受竞争的压力与动力。同时，该公司将在矿井建设中涌现出来的模范人物和事迹，通过文化故事宣讲等形式举行时势宣传，倡树劳模精神，让员工学有工具，赶有目的，同时从差别侧面诠释“好人+强人”、“学习事情化?事情学习化”、“立说立行?只争朝夕”等理念，使员工深刻明确“居安思危、有备无患”的原理；字画警句进班组，把在员工中征集的清静警句、清静短信等张贴在班组员工园地，强化了班组职员的清静作业意识，逐步形成了具有班组特色的清静文化；民主治理进班组，余吾煤业公司以落实职工知情权、加入权和决议权为切入点，坚持在班组内推行民主治理，流通种种信息渠道，一直充分扩展民主治理的形式和内在，增强了宽大员工的凝聚力和向心力。
四是开展建设运动，培育优异团队。制订了《余吾煤业公司优异员工评选步伐》，开展了以头脑品行好、作风形象好、事情业绩好、团结同志好的优异员工评选运动，周全提升员工的综合素质，树立了优异的企业形象。
五是弘扬古板文化，培育特色企业文化。余吾煤业公司始终坚持用中国古板优异文化和特色企业文化治理企业、教育员工，创立性地提出了市场经济的“孝、忠、义”，以及个性、人性、党性的“三性”观；提出了“质量即是品德，质量即是人品，质量即是良心”、“用品德和良心要求自己，用诚信和人品干好质量”；提出了“市场是根，文化是魂，治理是本”、“继续古板优异的，借鉴外来先进的，创立余吾特色的”等一系列先进的文化理念和看法。
六是“文化共建”营造文化气氛。余吾煤业公司充分验展工会、女工、团委、清静、生产等文化共建部分的优势，将文化理念融入到大型运动当中，体现在一样平常宣布道育当中，坚持做到月月有运动，季季有特色，寓头脑教育于种种运动之中。
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