?
余吾煤业公司从头脑教育、清静治理、监视检查三方面入手 ，牢牢捉住目今清静治理的要害点 ，一直立异现场治理模式 ，狠抓隐患排查治理 ，确�？缶寰采轿壬� 。
该公司牢靠树立“生长越难题越要抓清静”的理念 ，强化职工的头脑指导 ，摆查头脑上的隐患 。充分使用班前会、清静例会等时间 ，组织事故案例学习 ，指导职工明确清静与生产、清静与效益 ，清静与人为的关系 。各营业科室未必期加入一二线队组班前会 ，严查副队长追随、值班等事情情形 ，切实增强职工头脑教育 ，把清静隐患消除于萌芽状态 。
?? 与此同时 ，该公司以推进清静质量标准化建设为主线 ，一直提升社区清静包管水平 。充分验展党员、群监员、青安岗员的清静监视职能 ，对重点事情场合、疏散作业职员、要害施工环节实验全历程、零盲区举行清静监控 。在下层单位开展清静无事故、生产无隐患、职工无“三违”等运动 ，把班组作为隐患排查整改的责任主体 ，做到现场清静治理 。
该公司还一直加大对清静隐患、主要岗位、主要装备举行按期检查力度 ，增强清静监视检查 ，转变治理职员事情作风 ，严酷各项制度步伐的落实 ，切实把事情重心落实到现场事情每个环节 ，杜绝事故隐患的爆发 。同时 ，为包管装备设施处于完好状态 ，建设完善装备设施勤检查、勤维护、勤保养制度“三勤”制度 ，严酷交接班制度 ，规范现场标准化治理 ，彻底消除现场保存的清静隐患 ，确保清静生产 。
