余吾煤业公司起劲顺应煤炭市场新形势 ，一直加大文明建设力度 ，在精神文明内在外延 ，硬件软件建设上下功夫 ，有力推动了企业各项事情康健、稳固、协调生长 。
? 注重实效 ，稳步推进头脑品德建设 。该公司开展“应对挑战抓机缘 ，稳中求进促生长”形势使命教育运动 ，每月一个宣传主题 ，建设宣讲团深入队组解说海内及煤炭企业形势 ，实时编印宣传提要下发职工学习 ，为应对目今严肃形势统一了头脑 ，提振了信心 。同时 ，组织开展了多种形式的群众性文明建设运动 ，鼎力大举实验“品德高地”工程 ，深入推进了“品德模范”、“文明家庭”、“文明宿舍”等评选运动 ，提高了企业文明水平 。
? 突出特色 ，强力推进企业文化建设 。该公司以实质清静型、集约高效型、治理市场型、绿色清洁型、一连立异型、协调共享型“六型矿山”建设为目的 ，健全完善高效率、高效益的生产谋划系统 ，创立文明的生爆发涯情形 ，协调企业内部的关系 。在市场营销、清静生产、谋划治理、职工教育、勤俭节约等方面规范完善种种规章制度 ，形成切合企业现实现状的制度文化 ，确保企业实现有序高效运行 。重点抓好了班组文化建设 ，明确了“战略到下层、治理到班组、文化到岗位”的思绪 ，团结学习白国周班组治理法 ，总结、提练班组在恒久生产谋划实践中所形成的价值看法 ，鼎力大举作育优异班组文化 ，有力推动班组治理水平的一直提升 。
以人为本 ，起劲营造企业协调气氛 。该公司全力打造绿色循环园区 。在原有的基础上 ，外聘专业公司认真治理花卉树木 ，各单位的情形卫生做到了常抓不懈 ，矿区卫生治理井然有序 。后勤部分对矿区举行分格划片 ，施行明码标识 ，通过明确责任、明确事情使命、明确整脱限期等方法 ，层层落实责任 ，实现了矿区情形卫生常态化治理 。同时 ，该公司还一直完善帮扶救助事情机制 ，按期开展金秋助学、大病医疗救助、春节送温暖等特色运动 ，对切合条件的难题职工给予“精准帮扶” ，资助他们度过难关 ；继续做好“低保”事情 ，实现了难题职工家庭应保尽保 。实现了一连多年“四无”事情目的 ，确保了矿区的协调稳固 。
