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余吾煤业公司在建设“大矿好矿强矿升级版”历程中，一直健全完善369清静治理新系统，巧设治理步队、羁系步队、群防群治步队“三道防地”，周全构建清静羁系“防火墙”。?
巧设治理步队防地。余吾煤业公司加大对治理职员营业手艺和素质培训，实验专业人才定制作育工程，手艺人才定额作育功效，全员素质提升工程。凭证差别专业制订治理职员培训妄想，接纳“走出去、请进来 ”、“借脑培训”等方法重点作育手艺主干和复合型治理人才，普及生产谋划、清静治理等方面专业知识，着重增强清静现场治理、精益化治理、岗位标准化流程作业治理和班组清静治理，一直推动治理步队纵深生长。?
???? 巧设羁系步队防地。建设健全岗位责任制、责任追究制、隐患排查落实整改制和隐患排查倒查等制度；对地面生产系统按期或未必期开展“无死角”清静大检查，强化安监员、清静员、班组长、群监员等岗位责恣意识，明确人事情职责，细化审核机制，一直提高清静监视执行力。?
?????巧设群治群防步队防地。该公司起劲施展青岗员、群监员群防作用，一直增强责任感。各党支部实验党员包保职员制度，工会女工委每月组织亲情帮教，按期开展眷属协管“话清静”、“送温暖”等帮教等运动，形成“党政工团”齐抓共管的群众清静监视网，为包管企业的清静生产涤讪坚实基础。
