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清静意识不但是一种口头表达 ，更要成为每个职工的自觉行为。余吾煤业公司在清静生产事情中 ，坚持常展望、常培训、常提醒、常检查、常演练的要领 ，实现了“增强清静意识”不再挂在嘴上。
坚持常展望 ，“凡事预则立 ，不预则废” ，清静生产事情尤是云云。该公司要坚持“清静第一 ，预防为主”的目的 ，严酷落实清静生产形势剖析制度 ，经常查找清静生产中的不清静因素和种种事故隐患苗头 ，实时接纳针对性整改步伐 ，做到防患于未然。
坚持常培训 ，该公司严酷落实清静生产的各项培训制度 ，坚决做到不培训不上岗。既抓好新员工的岗前培训 ，又要落实好特殊岗位职员的按期培训制度 ，做好清静生产的兵头将尾事情。抓好新工艺、新手艺、新质料、新装备、新产品岗位职员的培训 ，实时做好待岗复工、转岗职员的培训事情 ，提高其清静生产意识和手艺 ，坚决杜绝泛起误差和空缺区。
坚持常提醒。在现实事情中 ，该公司充分使用形势与使命宣讲运动、班前会和周二五例会 ，由各科室、队组认真人、班组长、清静员对职工举行清静提醒 ，做到班前有交待 ，事情时有要求 ，下班后有小结。
坚持常检查。该公司使用每周、每旬的清静大检查运动 ，对清静薄弱环节举行周全摸底 ，落实向导追随带班制度 ，“三走到、三必到”制度 ，“三个百分百 ，三个全笼罩”制度 ，并使用青年监岗员 ，对职工的清静事情举行监视 ，让动态检查成为新常态。
坚持常演练。进入雨季 ，该公司安排了25项应抢救援演习 ，其中包括水、火、煤层、瓦斯顶板等必需演练项目。对重点预防的事故和危险源的种种应抢救援预案 ，凭证事故爆发的特点和纪律 ，适时适组织演练 ，确保让干部职工熟悉计划内容 ，掌握应对突发事故的处置惩罚程序 ，熟练使用种种处置惩罚事故的装备、工具 ，做到防患于未然。
