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面临目今煤炭市场的严肃挑战 ，余吾煤业公司以效益为中心 ，以市场为导向 ，以管控为手段 ，坚持“向治理要效益” ，狠抓质料治理节点控制 ，合理压缩质料本钱支出 ，不但提高了资源使用率 ，并且阻止了情形污染。
一是“算” ，该公司起劲构建“大预算治理系统” ，将周全预算贯串于生产谋划的全历程 ，接纳“倒逼机制” ，每月初凭证作业妄想编报各单位的用料妄想 ，并由相关科室对当月质料人为举行相互转化 ，实验总额控制、权力下发 ，逐级剖析、逐级认真、逐级审核。
二是“修” ，开展修旧利废运动 ，关于井下损坏的种种配件 ，要求实时接纳上井 ，能维修的、能复用的绝不扬弃 ，并对修旧利废和小发明小创立的职工举行奖励 ，充分调动职工的自动性和起劲性。好比单体柱 ，今年一季度已经维修了100多台 ，以每台2000元盘算 ，为企业节约资金20余万元。
三是“管” ，做到通盘管控 ，做到审批质料由分担科室审批 ，严酷质料发放 ，实时检查各单位质料领用情形 ，做到实领适用 ，抓紧废旧件接纳治理 ，规范质料的治理和使用。
四是“查” ，每月举行质料治理剖析 ，实时举行总结剖析 ，查找问题。比照查找质料明细项目的消耗情形和升降缘故原由 ，归口部分对分担质料费的消耗情形、升降缘故原由总结节支耗降和质料审核的履历 ，提出合理化的意见和建议。通过以上步伐 ，更进一步完善了质料治理系统 ，实时发明、解决落实质料的治理问题 ，增进增收节支事情。?
