?
今年以来，王庄矿把班组建设作为矿井生长的主要环节，从理念渗透、行为习惯、细腻治理、审核奖罚四环节入手增强班组建设，起劲激活班组活力，增进矿井清静生产。
在理念渗透环节，该矿充分使用广播、宣传橱窗、周二五清静例会、班前会等前言，鼎力大举开展班组清静知识问答、岗位灾难源危险源辨识梳理、手指口述、班组短板治理等形式多样的运动，使清静生产意识深入人心，潜移默化地规范职工的清静行为。
在行为习惯环节，该矿狠抓清静生产责任制建设，明确各个岗位和职工在清静生产事情中的详细使命、责任和权力，并坚持“做什么学什么，缺什么补什么”的原则，驻足现场帮带强化师带徒效果磨练，每班由班组长或履历富厚的熟手，有针对性地解说操作手艺，确保清静操作人人过关。
在细腻治理环节，王庄矿进一步明确岗位职责，周全深化质量标准化现场治理，严酷班前、班中、班后清静巡查，针对每班清静生产现真相形，落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为，包管现场无违章、操作无失误、管控无罅漏。
?别的，该矿还把每个班组的使命完成情形、清静质量标准化、清静状态、增收节支完成情形直接纳入班组审核，细化量化审核标准，严酷兑现赏罚，充分调动班组职工起劲加入班组建设的自觉性和起劲性，打好审核奖罚牌，周全推动矿井班组建设、清静生产及谋划事情顺遂开展。
