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? ? 今年 ，煤炭市场仍将处于度危求进突围期、转型生长过渡期、深化刷新攻坚期 ，三期叠加、难题重重 ，市场形势越发严肃 ，制约因素越发突出 ，常村矿进一步强化忧患意识、�；馐逗驮痦б馐� ，自动出击 ，稳中求进 ，奋力实现逆势突围、转型生长。
抓清静=夯基本
? ? ??该矿一直夯实清静质量标准化、岗位作业标准化和班组建设三项基础事情 ，强化源头清静、动态清静、转变清静 ，狠抓重大事故预防 ，周全加速实质清静型矿井建想程序。
? ? ??针对井下地质条件日趋重大、瓦斯涌出量一直增添、清静生产压力越来越大的现实 ，该矿始终坚持清静“红线”不可碰 ，清静“底线”不可越、清静“生命线”不可丢的头脑 ，深入开展清静形式宣讲、新《清静生产法》宣贯、“微故事”三违讲述等系列运动 ，进一步让职工认清形势 ，珍惜岗位 ，切实消除负面情绪 ，祛除清静隐患 ，包管职工步队头脑稳固。突出抓好装备治理、工程质量和劳动组织“三大制约要素” ，完善装备点检网络化治理系统 ，起劲建设具有常村特色的质量标准化系统 ，提升了清静包管力 ，确保了矿井清静生产稳中求进。
? ? ??以队组清静和步队稳固为抓手 ，该矿深入开展了“保清静、保出勤”为主题的专项整治运动。各党支部通过“三个知道”头脑政治事情法 ，摸排问题员工 ，给他们细算、精算政治账、经济账、家庭账、小我私家账、信用账 ，充分验展正面典范的教育指导作用和政工部分的包保作用 ，深入开展清静动漫进队组、给“问题员工”写一封信、按期家访、队组亲情文化等运动 ，帮教作用“问题员工”。
抓煤质=保市场
? ? ??面临严肃的市场形势 ，常村矿变压力为动力 ，起劲接纳内抓煤质强练内功、外拓市场开发用户、无邪制订销售战略等方法 ，全员加入、上下联动 ，全力做好煤炭销售“大文章”。
? ? ??该矿修订完善了多项煤质治理步伐 ，建设了煤质治理向导组 ，对采掘源头、皮带运输、上仓拣矸、装备风选等环节举行24小时动态监视 ，实时整改影响煤质的问题。建设了采掘区队煤质与人为挂钩审核制度 ，严酷处分只抓产量不抓质量的责任人 ，进一步规范了队组的煤质治理。
? ? ??为了牢靠开拓市场 ，稳固销路 ，该矿不等不靠 ，自动出击 ，起劲制订“量价挂钩”、“跟踪效劳”等销售战略 ，发动员工自动向社会、客户宣传 ，推广常村品牌煤 ，以优质的效劳拓宽销售渠道。以市场为导向 ，一直建设和完善煤炭市场信息按期研判宣布机制 ，第一时间网络剖析煤炭市场走势、用户意见 ，超前掌控下游工业、煤炭市场转变。充分验展生产、洗选、运销一体化调理指挥联念头制作用 ，严酷凭证商品煤“五禁绝”划定增强销售治理 ，包管外运煤炭数目、质量切合要求 ，以优异的品牌信誉增进企业效益提升。
抓治理=提效益
? ? ??治理的优劣直接决议经济效益的巨细。今年以来 ，常村矿比照生产衔接、企业指标、重点事情及重点工程 ，审定了各系统、单位的谋划控制指标 ，确定了系统指标、审核标准 ，细化管控 ，加大赏罚 ，形成了在全矿规模内的节支降耗治理赏罚机制 ，做到了责、权、利的有机统一 ，使谋划治理事情更细、更精、更优、更准。
? ? ??为转达谋划管控压力 ，提升谋划治理效能 ，该矿从立异清静、生产、质量、手艺和人力资源治理；优化刷新生产组织、作业流程、工艺操作；提升产品质量、效劳品质；研发新产品、新项目；节约能源、控制本钱、修旧利废、�；で樾�；推广应用新手艺、新质料”等六个方面入手 ，面向全体干部职工征集“降本增效”合理化建议 ，起劲营造“全员治理、全员加入、共渡难关”的谋划气氛。
? ? ??在此基础上 ，该矿牢牢围绕降本增效事情 ，团结自身现实 ，进一步完善了价钱委员会、本钱管控委员会和竞争谈判委员会职能 ，增补了相关治理步伐 ，对所有项目价钱举行管控 ，进一步规范了价钱评审的事情流程 ，使生产本钱可控、在控 ，谋划本钱大幅降低。通过增强价钱评审机制 ，严酷监视检查和审核 ，使本钱治理越发科学、合理、果真、透明 ，梗塞了治理误差 ，规避了谋划危害 ，提升了事情效率 ，增强了降本增效活力。
? ? ??应对市场�；⑼平蜕な悄拷衩禾科笠得媪俚闹卮笫姑驮鹑�。常村矿宽大干部职工将以越发充分的斗旨译劲头 ，以越发务实的作风和毅力 ，增强定力 ，直面�；� ，起劲推进清静生长、转型生长、立异生长 ，为币游国际生长建设做出新孝顺。
