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面临严肃煤炭市场形势 ，五阳矿牢牢围绕本钱单位管控 ，通过立异管控机制、推进集约高效、开展节支降耗等一系枚行动 ，推进矿井谋划管控 ，冲刺整年谋划目的 。
围绕本钱最优化、效益最大化这一原则 ，该矿细分质料本钱管控单位 。在原有6个质料承包组的基础上又增设了5个职能治理部分 ，推行“6+5”质料目的责任化治理模式 ，并凭证“本钱倒逼 ，刚性约束”的本钱单位管控机制 ，将年度质料指标剖析到各系统、落实到责任承包组、细化到使用单位 ，形成磷七层管控、科室把关、队组落实的条理化指标管控系统 。
同时 ，该矿把集约高效生产作为本钱单位管控的重中之重 ，通过优化设计、优化计划、优化工艺 ，进一步降低投入 ，提高质效 。针对透风抽采系统用度投入较高现实 ，该矿从源头设计入手 ，优化7607回风巷及切眼钻孔施工设计 ，加大钻孔间距 ，节约施工及质料用度近200万元；优化和刷新7800事人情端头尾金属网铺设计划 ，由10米改为6米 ，每月节约金属网5000多元 。
别的 ，该矿专门建设了降本增效向导组 ，在全矿规模内开展了节支降耗、降本增效运动 ，每月网络各单位事情效果 ，每两个月组织举行现场落实和评审 。4-11月共网络全矿单位申报750余项降本增效事情 ，为整年谋划目的实现涤讪了坚实基础 。?? ????????????????????
