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今年以来，余吾煤业公司重点从短板治理、大超前治理、转变治理三方面入手，一直强化清静治理的执行力，发动清静治理水平一连提升。
在短板治理方面，该公司从矿、科、队、班组“四级”举行短板排查，目的就是要精准查找短板，迅速补齐短板，最终提高清静治理的整体水平。今年以来，该公司层面共排查种种短板98条，并所有举行了整改。
在大超前治理方面，该公司重点围绕“三大六超前”（大衔接、大系统、大结构，地质超前、抽采超前、手艺超前、装备超前、支护超前、放水超前），每月召开“大超前例会”，分担向导从系统包管角度，各营业科长从营业保安角度，各队组队长从现场组织角度，对矿井的清静生产事情举行全方位的诊断和评价，并制订有针对性的整改步伐。
在转变治理方面，把过地质结构、穿越意会、特殊时节、单项工程等作业环节都列为了转变环节，建设了转变环节分级治理运行机制，并严酷执行集团《非正规作业治理特殊划定》的“七项流程”，做到了对所有转变环节的有用控制。
