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进入四序度以来 ，王庄矿再次绷紧清静弦 ，牢牢捉住员工的“情绪线”、“纪律线”、“素质线” ，抓教育、塑行为、强手艺 ，拉紧清静线 ，密织清静网 ，确保顺遂实现整年的清静生产目的。
亲情治理“情绪线”。该矿接纳一样平常抓宣传 ，协管结对帮扶、吹清静风、寄清静信、算清静帐等亲情化教育方法 ，开展清静文艺演出、清静竞赛 ，为一线员工送去“平安结”、清静鞋垫、节日祝� ？āⅰ鞍陌� ，用爱心营造清静气氛。队组里 ，也纷纷接纳播放亲情短片、开展亲情允许运动等形式 ，用亲情牢靠清静防地。同时 ，该矿还进一步拓展清静亲情治理内在 ，深入职工家庭 ，体民情、解民忧 ，全力打造职工维权、难题救助、奖学助学、执法援助、信访热线、争议调解、心理疏导等一体化、一站式效劳平台 ，为宽大职工提供更知心、更到位的效劳 ，解决职工的后顾之忧。
清静行为“纪律线”。在清静治理方面 ，该矿全力做好全方位隐患排查整治事情 ，除患排查严酷凭证“四不放过”原则 ，将事情想在前、防在前、严在前、做在前、盯上靠上 ，限期整改消除 ，不留死角；同时 ，加大现场监视检查力度 ，坚持“反三违零容忍”制度 ，严肃查处种种违章指挥、违章作业行为；做好一人一事的头脑政治事情 ，开展了矿向导对队组队长书记、队长书记对班组长、工人的谈心对话 ，周全排查头脑薄弱人物 ，杜绝危险职员危险作业；坚持清静“一票反对制” ，使用动态评价、问题剖析、责任追究和薄弱单位跟踪监控 ，综合评价各单位清静绩效 ，调动各人抓清静的起劲性和责任感。
手艺提升“素质线”。该矿充分使用广播、电视、网络、板报、橱窗鼎力大举宣传矿井涌现出的先进人物的模范事迹 ，指导员工见贤思齐、比学赶超；在队组中通过多种形式开展清静教育 ，促使员工自觉按章作业 ，上标准岗 ，干标准活；建设人才激励机制 ，敌手艺职员的作育、使用、治理、提升和奖励做出了明确划定 ，增进全矿手艺职员步队的生长壮大；起劲开展职工手艺交锋、岗位练兵等运动 ，引发职工学手艺、练手艺的起劲性 ，助推全矿手艺练兵“火”起来 ，手艺大拿 “香”起来 ，先进手艺“推”起来 ，优异人才“用”起来。
