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? ? 五阳矿选煤厂以产品质量和效益为中心，以立异为手段，将“人人精打细算，个个当家理财”的理念渗透到谋划清静生产治理事情的每个细节，深挖内潜，节支降耗，增进清静生产。?
充分使用班前会、板报等宣传阵地，鼎力大举宣传目今的煤炭形势，向员工讲形势、亮家底，一直强化职工过“紧日子”的头脑，严酷控制洗煤本钱用度。一是在一样平常质料消耗上严酷控制磁铁矿粉、药剂、絮凝剂的使用，通过刷新生产工艺，手艺立异等坚持种种质料的最低消耗；二是在电耗方面，选煤厂与矿相关单位起劲协调，包管动筛车间的正常生产，杜绝大块矸石进入选煤生产系统，阻止因旋流器梗塞导致的频仍启停车情形的爆发；凭证煤仓及外运情形，合理安排洗煤生产时间，镌汰启停车情形；三是在装备维修上强化全员本钱意识，完善各项治理制度，细化质料治理，通过科学体例月度质料妄想，做好质料使用情形跟踪、剖析，确保不应花的钱坚决不花，把修旧利废、接纳使用等作为镌汰质料投入的有用手段，并发动宽大员工使用班中和班后时间把旧滚筒、托辊等配件举行修复，重新组装再次投入使用，实现了少投入多产出，有用降低了生产洗煤本钱。
