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余吾煤业公司针对后4个月严肃的清静形势 ，起劲指导员工牢靠树立“不清静不生产”的清静理念 ，进一步完善清静治理步伐 ，加大隐患排查治理力度 ，确保整年清静生产使命的顺遂完成 。
针对这一特殊时期 ，该公司提出了“三个没有”的事情目的：一是没有一处羁系不到的地方 ；二是没有一个作业点不具备条件生产 ；三是没有一个事人情爆发异常未连忙停产撤人 。
凭证“三个没有”标准建设科学的效果评估系统 ，该公司制订切实可行的考评指标 ，进一步完善清静治理系统 ，严酷落实生产队组的清静主体责任、营业科室的营业保安责任和清静部分的羁系责任“三个责任” ，真正实现“要我清静”向“我要清静”的基础转变 。
针对生产使命重 ，清静压力大的现实 。该公司驻足于“查大系统、治大隐患、防大事故” ，一连深化重大隐患排查治理和重大危险源监控治理 ，深入落实清静大检查、“三包一保”、“三查五定一评价”等治理制度 ，做好隐患闭合整改事情 ，对重大隐患要做到落实资金、挂牌督办、限期整改、按程序验收 ，对隐患整改不实时、不到位的 ，严肃追究责任 ，并起劲开展好危险源辨识事情 ，严酷落实重大危险源分级监视治理制度 ，以确�？缶低城寰埠拖殖〔僮髦霸钡淖饕登寰� 。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???
