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余吾煤业以清静生产为中心 ，以强化班组建设为着力点 ，一直提升班组治理水平 ，形成抓班组、促队组 ，带全矿的优异名堂。
制度建设严酷化。该公司先后制订完善了《班组治理条例》、《班组清静基础建设制度汇编》等制度 ，通过开展“清静五锁定”班组长事情法 ，建设台账。对事情落真相形举行纪录 ，提升了班组凝聚力和战斗力。
班组治理自主化。该公司凭证队组自控、班组自主、员工自律的原则治理班组 ，起劲推行班组全员治理 ，着力抓好员工清静行为的落实 ，提高员工自主提防意识 ，接纳岗位自查、自我点评、民主治理的方法 ，确保班组自主治理目的的实现。
员工行为规范化。该公司将准军事化治理引入班组治理中 ，制订了员工岗位行为准则和行为禁忌 ，员工从班前清静教育、排队入井、开工检查等方面严酷按准军事化执行 ，并完善了作业流程 ，严酷执行手指口述清静确认法和岗位形貌 ，规范了员工操作行为。
现场治理细腻化。该公司严酷执行班组现场作业“一班三查”制 ，班前从作业情形到每个环节、每台装备等都要逐一确认 ，落实好“四位一体”开工准入检查；班中排查要有重点 ，班组长、安监处在生产历程中举行巡查 ，防控动态隐患泛起 ，盯住重点环节和要害工序 ，实时预警预告；班后复查不走过场 ，收班时举行认真复查 ，处置惩罚不了的隐患实时上报。
隐患排查常态化。该公司扎实开展危险源辨识和危害预控治理 ，对各自岗位事情保存的隐患举行周全详尽的剖析排查 ，同时 ，实验岗位就近治理、班组全程治理、清静程序化治理 ，周全掌握事情所在的清静状态 ，实时处置惩罚隐患 ，做到防患于未然。
审核兑现透明化。建设规范、公正、透明的班组考评分派机制 ，审核效果与员工人为挂钩；各班组向导对员工走动巡查 ，动态考评 ，现场纪录 ，效果实时宣布 ，班结班清 ，确�Ｉ蠛硕蚁滞该骰�。
