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? ? 进入二季度以来，余吾煤业公司牢牢围绕“369”大清静治理系统，针对自身短板，接纳有利步伐严控各生产环节，一直强化清静治理，起劲消除种种清静隐患，确保地面生产辖档同续清静生产 。
????在现场治理上，余吾煤业公司按期组织地面生产系统现场的清静检查，通过每周、每旬的清静大检查，做到“三定”即：“定人、准时、定责”，确保隐患排查实时、意见问题做到有反响、清静生产做到有包管 。?
??? 在隐患排查上，该公司坚持隐患就是短板，通过加大隐患排查力度，严酷监视、落实清静隐患排查等步伐，对排查的隐患凭证“五定”原则整改，落实责任人、整改时间，确保隐患可控、在控、能控 。
????同时，该公司强化重点管控 。抓好薄弱人物的帮教、清静联保和互保、岗位标准操作流程法的应用等，实现了对薄弱人物的有用管控，增进了清静生产 。有针对性地增强夜班检查频率和次数，严酷执行向导24小时值班、现场追随制度和清静包保制度，一直提高班组生产的清静性 。?
???? 班组建设是一个队组的焦点 。该公司以建设“本安型”、“协调”班组为契机，坚持小我私家保班组、班组保队组、队组保公司的理念，强化班组清静治理，重点对生产现场要害所在、重点装备、重点消防区域举行全方位管控，切实做到隐患排查不遗漏，生产管控不松开，清静生产无疑点 。?
????在各个环节的清静羁系中，充分验展安监员、清静员、班组兼职清静员、眷属协管员等作用，强化重点生产环节管控，强化现场危害预控治理，确保清静事情落到实处 。
