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为增强队组职工机电清静意识 ，提升机电装备操作水平 ，余吾煤业运搬二队从源头着手 ，强化隐患排查 ，强化职员培训、强化手艺支持 ，着力夯实机电治理基础 ，确� ；缱氨盖寰哺咝г俗�。
强化隐患排查 ，实现走动治理。该队严酷落实机电装备隐患排查整改制度 ，要求机电系统职员必需认真检查并填写机电隐患排查整改台账 ，并明确整改步伐、整改认真人 ，使每位员工在走动治理中带着问题下 ，发明问题查 ，扫除隐患上 ，真真正正做到隐患不扫除不生产 ，装备不清静不运输。
强化职员培训 ，建设长效机制。员工素质和操作手艺的崎岖直接关系到装备的清静运转。该队手艺员分月制订培训计划 ，要求所有上岗员工理论和现实操作双达标 ，并鼎力大举推行手指口述 ，确� ；缭耸湎钕钣谢� ，事事有标准 ，随处有监视。
强化手艺支持 ，推进清静运行。该队建设磨练档案 ，将预防性磨练妄想和周期性磨练安排到每月的机电事情妄想中 ，通过这一系列的步伐 ，大大地提升了装备运行的清静性和可靠性 ，把泛起的问题故障吃透再深入研究思索 ，并备注在案 ，为机电装备清静运行提供了可靠的手艺包管。
