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? ? 春节事后 ，余吾煤业公司团结现实,认真查找清静治理薄弱环节,起劲接纳有用步伐加以刷新 ，确保实现清静生产首季“开门红”。
??? 该公司首先以严酷隐患排查整治为切入点 ，进一步明确各级治理职员隐患排查治理岗位职责 ，接纳班排查、日排查、周排查、月排查和动态检查相团结的方法排查清静隐患 ，对隐患举行危害评估 ，对责任单位举行预警提醒 ，能现场整改的现场整改 ，不可现场整改的 ，必需向下一班交接清晰 ，由下一班凭证治理步伐继续举行整治。整治完成后 ，安监员、排查职员会同追随干部、班上举行验收 ，确认作业场合切合清静生产条件 ，方可开工。
??? 同时,加大“三违”查处力度 ，勉励职工举报种种“三违”行为。严酷落实干部追随、值班和清静蹲点制度 ，要求干部追随必需与职工同上同下 ，现场交接班。清静蹲点职员要实时相识蹲点单位清静事情重点、难点 ，协助、指导蹲点单位抓好清静治理。认真执行清静生产确认制度 ，施工历程中 ，严酷举行班前确认、班中巡查、班后评估 ，做到不清静不生产。强化“清静隐患人”排查 ，排查出的“隐患人”严禁进入事情岗位 ，并实时制订步伐举行帮教。增强对单独作业职员、零星作业职员和边远岗位职员的清静羁系 ，严防事故爆发。
