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? ? 我们要想实现效益提升，就要像动力系统的齿轮，只有一环紧扣一环，从制度到行动、从局部到整体，环环相扣、多点支持，才华为实现效益增添打下坚实的基础。在严肃的煤炭市场形势下，我们要从内部治理流程抓起，做到导、细、严、实、创“多轮”联动，周全深挖企业谋划潜力，形成“人人都是谋划者，岗位都是利润源”的浓重气氛，实现逆势而进、逆势有为。
??? 首先是“导”字引领入人心。要开展形式多样的宣布道育，凝聚全矿职工实力，指导各人从身边点滴的小事做起，养成勤俭节约的好习惯，为打赢降本增效攻坚战涤讪坚实的头脑基础。其次是“细”字深入强治理。我们要比照企业现实，通过严细治理，规范运行，优化流程，建设起细腻化的本钱管控系统。第三是“严”字当头控本钱。施展治理优势，严酷本钱控制，对资金使用规模举行有用控制；各部分、各队组和车间均纳入审核系统，从质料物资的采购、验收、保管、领用等环节上层层把关，严酷审核各项用度指标完成情形。第四是“实”字挂帅抓营销。要准确研判市场转变，无邪制订营销战略，强化煤质治理，提升产品质量，组织好“订单生产”；起劲组织职员跑市场，牢靠重点用户，开发潜在用户，确保销量的最大化和职工收入的稳固。第五是“创”字争先增活力�Ｆ鹁⒒憔壑肮ぶ腔�，引发各人的立异热情，营造优异的立异气氛，让小改小革挖掘现有装备潜力，以科技的提升来增进效益的提升。
