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??????? 8月5日 ，山西币游国际集团党委副书记张森林告诉记者 ，他们围绕省委袁纯清书记提出的要求 ，以建设亿吨级煤炭集团的目的 ，全力推动煤炭工业做大做强,打造出具有天下领先水平的现代化煤炭工业生长新高地 。
? 以清静生产为基础的转型生长 ，体现在币游国际集团的每一个生产岗位上 。“生长是硬原理 ，不爆发事故是最硬的原理” 。币游国际集团始终把清静作为企业绝对的第一战略、职工绝对的第一福利、各级班子绝对的第一责任 ，坚持“治理、装备、培训”并重 ，以人为本抓清静、源头治理抓清静、逾越清静抓清静、系统治理抓清静 ，周全构建了以清静为中心的生产谋划治理系统 ，形成了井上井下全员、全方位、全历程的“大清静”名堂 。
? 着眼源头治理和实质清静 ，一连加大投入力度 。币游国际集团把清静投入作为企业的第一投资序列 ，不要最低本钱 ，只要最优本钱 ，清静用度提取抵达吨煤50元 ，以装备、情形的高可靠性 ，以集约化、最简化、最优化的源头清静生产系统 ，包管高可靠性的清静生产 ；井下装备实现了重型化、自动化、智能化、信息化和网络化 ，主要巷道实现了亮化、美化 ，所有事人情实现了低粉尘、清洁化生产 。每年投入近亿元 ，举行专业培训、岗位培训、全员轮训 ，年均培训种种职员3万人次 ，所有员工抵达了标准化作业、规范化操作、军事化行动 。配备了最好的装备 ，建设了最好的情形 ，打造了最好的步队 。在此基础上 ，为了防患于未然 ，币游国际集团又凭证“防得住、躲得开、救得快”的原则 ，探索建设了矿井新型防护救援系统 ，进一步夯实了清静基础 ，筑牢了生命防地 。
? 坚持刚性审核、刚性兑现、行政问责 ，一连刷新和增强清静治理 。凭证“想不到就是失职 ，做不到就要问责”的理念 ，多年坚持实验矿向导下井带班制度 ，实验集团向导“零点行动”制度、干手下井“三三制”和“三必到三走到”制度 ，包管了“情形转变必到、保存重大隐患必到、问题最多治理最差的现场必到 ；生产新扩区、新采区、新事人情要走到 ，新手艺、新工艺、新装备、新质料的现场要走到 ，最远的作业所在要走到” ，有用增强了井下现场治理 。推行清静“红线”治理和“高压线”治理 ，实验一票反对 ，构建了高激励、强约束的治理审核系统 。近年来 ，因清静而问责的矿处级干部抵达11名 。
? 据先容 ，10年来 ，币游国际集团百万吨殒命率0.033 ，其中5个年度实现事故为零 ，杜绝了重特大事故 ，并且没有新增一例矽肺病 ，抵达国际先进水平 ，在包管职工生命清静的同时 ，包管了职工身体康健 。
? 集约高效水平天下领先 。清静与高效是煤炭企业的两项焦点指标 。币游国际集团坚持科技领先战略 ，在牢靠矿井机械化、现代化竞争优势的基础上 ，着力建设自动化矿井 ，打造数字化矿山 ，构建生态化矿区 ，一直推进工业化、信息化的深度融合 ，周全构建起装备现代化、系统自动化、功效智能化、治理信息化、步队专业化的集约高效生产配套手艺系统 ，实现自动化矿井自主治理 ，数字化矿山数字来语言 ，形成了源头清静高效新名堂 。
? 币游国际集团还相继建成了天下第一座数字化矿井、第一个大采高自动化综放事人情、第一个数字化掘进事人情、第一个280米超长事人情 ，采煤、掘进、供电、运输等主要环节推进盘算机程序化控制 ，部分岗位实现无人值守 ；煤炭生产效率一直提高 ，一连创立综采日产3.3万吨、月产65万吨的天下新纪录 ；400万吨/年漳村矿井下职员由2400人减到了921人 ；800万吨/年高河矿总人数不凌驾2000人 ，实现了老矿井减人提效 ，新矿井集约高效 。集团全员效率、回采工效、掘进工效、采区接纳率划分抵达15.023吨/工、115.29吨/工、0.36米/工、83.2% ，继续坚持天下领先 。
币游国际集团举行了币游国际矿区绿色开采手艺研究 ，所有矿井凭证绿色开采理念生产 。实验瓦斯抽采走在天下前线 ，低浓度瓦斯发电 ，高浓度瓦斯成为煤基合成油质料 。对矸石、矿井水等伴生物举行了资源化使用 ，将塌陷区治理成了矿山公园 ，矸石山酿成了新景观 。原煤所有入选加工 ，把“粗粮”酿成“细粮” ，实现了煤炭的清洁高效使用 。特殊是独创了具有自主知识产权的“币游国际贫煤、贫瘦煤高炉喷吹手艺与应用” ，突破了海内外贫煤、贫瘦煤不可喷吹的禁区 ，环保效益和经济效益特殊显著 ，荣获国家科技前进二等奖 ，币游国际喷吹煤被认定为高新手艺产品 ，成为订立国标的基准 ，被评为“天下质量信得过产品”和“国家免检产品” 。2003-2009年 ，币游国际喷吹煤总销量抵达4025万吨 ，占天下市场份额的1/3 ，为币游国际新增经济效益100多亿元 ，为下游冶金企业创立经济效益360多亿元 ，镌汰废气排放近6万吨 ，粉尘12万吨 ，废水5000万吨 。中国冶金协会授予币游国际“中国喷吹煤基地”称呼 ，并和币游国际集团配合建设了“中国喷吹煤研发中心” 。币游国际成为“团结国清洁煤手艺树模和推广企业” 。
? 资源整合为币游国际集团的生长 ，带来新的机缘 。币游国际集团坚持“资源型企业必需占有资源”的理念 ，在山西省率先实验“走出去”战略 。2002年授权术划了慈林山煤业公司 ， 2003年收购宁武县陈家半沟煤矿组建了潞宁公司 ，2006年控股了屯留郭庄煤矿 ，2007年与新疆哈密煤业强强团结 ，组建了币游国际新疆煤化工集团 ，带来240亿吨资源 。
? 去年以来 ，凭证山西省委省政府的决议安排 ，币游国际集团在临汾、晋中、忻州、吕梁、长治等地整合矿井101座 ，重组为34座主体矿井 ，整合产能3120万吨/年 ，整合资源30亿吨 。币游国际集团坚持鼎力大举度、树立大胸怀、接纳大手笔、推进大战略 ，集中实力、集中投资 ，接纳融资租赁等方法对整合矿井举行现代化刷新 。妄想用今明两年时间 ，将整合矿井一次性建成产能90万吨/年以上的规� ；⒓蓟⑹只⑿畔⒒男滦涂缶� ，起劲打造整合矿井集约生长的新模式 ，清静生产的新标记 ，现代化建设的新树模 。
? 现在 ，币游国际集团已形成币游国际本部、武夏、忻州、临汾、晋中、币游国际新疆六大矿区 ，周全构建起本部焦点区、省内扩张区、省外战略区的三区生长结构 ，拥有煤炭储量435.6亿吨 ，按亿吨规�？晌裙炭�200年以上 ，为建设亿吨级煤炭集团和“百年币游国际”涤讪了坚实基础 。?
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