走在余吾煤业矿区，一句句清静警句、一幅幅清静漫画、一篇篇清静家信……随处浸染着文化气息，该公司干部员工人人讲清静、人人重清静的文化素养成为融入血脉的稳固追求，为矿井清静生产提供了文化包管。
修智——让文化成为一种信仰
“人是实践的主体，塑造实质清静人贵在拥有一颗实质清静‘心’，坚持实验清静文化，改变习气。”该公司安监处认真人王永祥如是说。
该公司本着员工从入矿到出矿、从入井到升井全程受熏陶的原则，细密团结矿区结构，高质量推进清静文化阵地建设，在全矿规模内全心打造头脑引领、理念渗透、文化艺术、手艺提升、典范发动、亲情嘱安、效果展示等功效区，让员工时时随处浸润在浓重的清静气氛中。
在该公司联建走廊，该公司探索建设的清静文化长廊一再引起员工驻足，是员工眼中的“文化大餐”；在亲情嘱安板块，员工亲人清静寄语、员工家庭幸福墙被立在了员工上下班必经的路上，成为员工宁笃志里寄托阵地……
为耕好员工那片清静的心田，该公司还遵照头脑教育基本纪律，立异实验“学、讲、论、赛、树”五字清静宣教模式，通过开展“每周一题”专题学习、“走动式”课堂、清静主题大讨论运动，把清静的种子播种到员工的心中。
现在，“我要清静、我会清静、我能清静”已成为该公司员工最强烈的追求和最自觉的行动。
修行——让文化成为一种实力
“练兵励剑，我们就是要瞄准现场操作和岗位现实，坚持‘干什么学什么，缺什么补什么’的原则，修行于己，做到知行合一。”走进该公司供电三队聚会室，笔者“意外”寓目了一场差别寻常的培训课，副队长杜俊峰正围绕“怎样熟练掌握风机操作规程，怎样解决局扇风机泛起的问题”，为20名局扇风机司机举行深入浅出的解说。
据相识，该公司从提升员工解决问题的能力、更新员工营业知识结构系统等方面着手，常态化开展了“员工上讲台”运动，以促使各人脑子转起来、嘴巴动起来、学习热情高起来，通过“员工上讲台”运动，倒逼员工常学、真学、深学。
“在没开展‘员工上讲台’之前，由于经常是‘老面目’带来的‘老生老腔老调’，各人感应乏味。”供电三队队长侯亮科先容，“现在自从开设了‘员工上讲台’之后，各人可以把自己的一些事情履历与各人交流分享，同时各人也会认真地去准备、去学习、去消化、去思索，一堂课下来，听课人受益了，授课人收获也颇丰。”
运动开展以来，员工从“幕后”走到了“台前”，从“配角”转为了“主角”，直接加入治理“话清静”，在全队形成了自我教育、自我治理、自我完善的清静提防机制，还营造了“人人是讲师、个个是学员”的浓重学习气氛。
据该公司安培中心认真人先容，该公司还充分应用“互联网+”模式，依据员工的个性化需求，开发应用云端课堂、岗位考试模拟系统等智能化教培矩阵，并依托校企相助办学优势，让更多员工走进学�？翁�，举行系统化的理论培训，增强科学研究、手艺立异效果转化和文化传承与立异等方面的动力。
通过培训，一大批既有优异职业素养又有较强操作手艺的适用型、复合型人才走上了岗位，为矿井清静生产提供了有力支持。
修心——让文化成为一种亲情
头脑隐患是最大的隐患。解决好员工头脑问题，才华除掉清静的“肩负”。
在该公司供电一队党支部办公室，笔者看到该党支部“五必谈、五必访”员工头脑动态档案上面详细纪录着那些头脑不稳固员工的详细情形。“员工李煜，刚加入事情，怕受苦，不肯意干重活，建议先从辅助工做起，逐渐顺应岗位。”“员工刘峰峰，总是说腰疼，经常不请假爱旷工，建议家访核实，合理安排调休。”……
该公司坚持把员工情绪治理作为清静生产基础性事情来抓，立异实验“员工头脑24小时动态预警响应机制”、员工情绪分级治理制度等，实验队长书记、副队长、班组长3级治理网络，实时相识员工情绪状态，针对性接纳培训教育、谈心家访、亲情帮教等心理疏导步伐。
“排查好员工的头脑隐患，让员工坚持阳光、康健、平和的心态，才华轻装上阵，清静生产。”供电一队党支部书记马丽军说。
磨练工王师傅对这一做法就深有体验、感伤。10月10日，值班队干发明他在加入岗前仪式时精神状态欠好。很快，队向导就关切地问他是怎么回事。原来，由于最近气温骤降，王师傅母亲因年岁大了，得了重伤风住院，王师傅因事情缘故原由不可很好地照顾母亲。得知情形后，队向导让他带薪休假，待解决了家里的难题后再上班。随后，王师傅到岗后精神状态格外好，事情起劲性、自动性较之前也有了很大提高。
同时，该公司充分验展亲情在清静生产中的起劲作用，常态化开展家庭清静允许、“三违”亲情帮教等运动，在亲情绪召中增强员工的清静意识，买通了清静治理的“最后一公里”。
（文?常伟?李晓艳 肖伟）
