今年以来 ，余吾煤业以提高企业焦点竞争力为目的 ，把文化建设作为提升矿井软实力的主要行动 ，力促文化建设贴近、融入矿井清静生产现实 ，充分验展文化在增进矿井协调生长中的正能量。
该公司在扎实做好理念文化宣贯的基础上 ，起劲立异文化运动形式、整合文化资源、施展现代宣传舆论阵地优势 ，形成一系列奇异新颖、极具感召力和实效性的载体平台。为了让宽大干部员工从“知、行、创”三个方面认知感受币游国际理念 ，由内到外地改变行为模式 ，实现理念内化于心、外化于行、固化于制、显化于物。要求各单位团结现实充分使用支部学习、周二、五学习、岗前仪式等有利时间 ，接纳无邪无邪的形式组织员工学习币游国际理念 ，确保理念学习笼罩率抵达100%。团结现实开展了以理念解读为重心的文化建设专题培训 ，与此同时 ，各单位也团结队组现实立异性地开展了理念宣贯事情：供电三队把学习理念与员工职业品德培训和手艺培训相团结 ，作育员工爱岗敬业精神 ，提升员工手艺水平 ；自动化科团结“建设学习型团队 学习型班组”运动 ，鼎力大举度、全规模的举行理念文化的贯注 ，使理念文化的“说服力”“熏染力”充分体现 ；运搬二队开展了理念文化有奖答题运动 ，充分调动了员工学习理念的起劲性和自觉性。
在此基础上 ，该公司以实践养成为重点 ，以典范树模为载体 ，周全推进文化践行事情的有序开展 ，一直为建设协调文明幸福余吾注入新的活力 ；以文化案例、文化故事、典范模范为切入点 ，团结“优异员工”评比及“孝悌规范”推选等运动 ，公正、公正、果真地推选出了能够引领员工精神、感动宽大群众的人物和事迹 ，进一步引发宽大干部员工的事情热情 ，营造了学营业、拼手艺和争优异、促先进的学习文化气氛。
别的 ，该公司还以基础治理为详细抓手 ，注重内部治理 ，狠抓规范落实 ，开展了岗前仪式规范运动 ，推行了“岗前仪式定位治理” ，实现了岗前仪式座位实名制 ，站位固化制 ，同时借助远程教育平台 ，把清静教育、亲情问候等内容融入岗前仪式 ，优化了岗前仪式流程 ，拓宽了清静教育的渠道 ，提升了员工的士气。
（文 杨利军 刘明星）
