? ? ? ?为增强全矿6S治理科队平稳运行 ，特殊是新建队组和未挂牌科队6S治理的进一步提升 ，常村煤矿于7月21日启动了6S治理帮扶治理机制 ，旨在通过签署6S治理帮扶责任书 ，“一帮一”实现6S科队的共生长同前进。
新建队组和未挂牌科队的6S治理运行难题 ，是各下层单位都面临的一个课题 ，科队中普遍保存向导意识不高、基础治理薄弱、职员素质狼籍不齐等难题 ，严重影响了全矿6S治理整体运行绩效。通过签署6S治理帮扶责任书“一帮一” ，实现优异帮后进 ，嫁接捆绑 ，周全提升企业文化事情水平 ，此次共有24个队组加入帮扶相助。
6S治理帮扶责任书明确划定了帮扶队组和被帮扶队组的帮扶内容、事情责任和审核步伐。要求帮扶队组要尽快资助被帮扶队组理清思绪、摸清基础 ，凭证组织机构、岗前仪式、考评细则、赏罚步伐、治理流程、审核刷新等八个方面的要求举行全方位的帮扶。并制订切实可行的的帮扶计划和推行妄想 ，开展每月不少于一次的帮扶运动 ，详细填写《被帮扶单位问题排查表》、《常村煤矿6S治理帮扶运动纪录表》。
同时 ，该矿文化办将对帮扶开展情形举行催促和指导 ，并要求帮扶队组和被帮扶队组的认真人 ，要从头脑上高度熟悉企业文化6S对队组治理的主要性 ，要充分运用好6S治理平台 ，相互之间对接好 ，认真扎实做好帮扶事情 ，通过帮扶抵达相助互学 ，把问题当成课题来配合研究解决 ，通过一连的“一帮一”实现6S治理的周全提升 ，使全矿企业文化事情再上新台阶。
