漳村煤矿把谋划管控作为事情的重中之重 ，坚持会算账、算好账、算细账 ，突出“开源”和“节约”并重 ，推动降本增效目的实现。
增强装备质料管控。该矿实验质料支领预警治理 ，对种种质料消耗实验定额分类治理 ，并纳入经济责任审核；建设质料信息预警系统 ，随时掌握各班组质料库存情形；实验质料标识预警治理 ，种种装备质料划分标注本钱价钱 ，提高了员工本钱意识。
增强修旧利废管控。健全完善接纳、修旧、利废专用台账 ，并将接纳复用创立的经济效益与员工人为挂钩�？菇幽筛从镁喝硕� ，每月凭证修旧利废价值巨细奖励优胜班组和员工 ，审核落伍班组。
增强装备包机管控。超前磨练磨练、维护替换配件 ，包管种种装备正常运转 ，延伸使用寿命；增强磨练要害岗位职员治理 ，建设机电手艺员、班组长、磨练工三级包保系统 ，细化磨练环节 ，杜绝因装备磨练不到位影响生产的征象；围绕掘进、运输等重点环节 ，强化装备使用历程中的维护保养治理 ，杜绝野蛮操作行为 ，提高装备可靠性。
（文/图 李康?李伟）
