今年以来 ，李村煤矿牢靠树立“生命至上清静第一”理念 ，从员工头脑、行为入手 ，着力抓好清静“软植入”和“硬执行” ，切实将清静生产植入人心、落到行动 ，提升矿井清静治理水平 ，确保实现整年清静生产目的。
只有头脑熟悉到位 ，行为规范才华到位。为提升员工清静意识 ，该矿立异清静宣教模式 ，充分使用周二五清静例会、“三违”帮教、亲情文化进队组等多种形式 ，组织员工对清静基础知识、各项清静制度、应知应会、岗标和清静红线等内容举行学习 ，并对近期爆发的清静事故举行缘故原由剖析 ，用面扑面的方法举行谈心交流 ，进一步强化员工的清静生产意识 ，指导宽大员工提高头脑熟悉 ，严酷推行岗位职责 ，战胜急躁松懈情绪 ，集中精神投入到事情中。同时 ，施展女工协管员作用 ，深入队组、井口等地 ，通过诵读家信、组织意见意义清静游戏等多种形式 ，开展“送温暖”系列运动 ，用员工喜闻乐见、寓教于乐的形式 ，将清静理念植入员工头脑深处 ，使员工真正熟悉到“清静就是幸福、清静就是效益” ，牢靠筑起清静生产第二道防地。
为促使清静从“入心”向“入行”转变 ，该矿既在清静宣教上“软植入” ，又在清静落实上“硬执行”。该矿树立全员“干标准活、上标准岗”理念 ，一连强化现场作业职员行为治理 ，起劲组织各级清静治理职员建设反“三违”小组 ，对各队组习惯性“三违”职员、受处分职员、情绪不稳固职员等举行逐一排查 ，要求不定心职员不许下井 ，坚决阻止种种“三违”征象。同时 ，对后两个月通常违反 《职员站位治理划定》《清静禁区治理划定》《交织作业清静治理划定》等严重“三违”职员将执行原划定罚金的双倍处分并歇工 ，对作业规程、清静手艺步伐、应知应会、岗位流程和操作标准等内容举行强训考试 ，考试及格后方可入井 ，倒逼全员自动清静的起劲性 ，实现“人”的全方位管控。
（文 平璐
