王庄煤矿始终把强化班组建设作为夯基础、保清静、促生产的主要抓手 ，团结现实 ，立异班组治理 ，有用提升了班组的凝聚力和战斗力 ，确保了企业的清静生产。
立异是企业生长的第一驱动力 ，该矿始终把班组清静建设作为清静治理中的主要部分来抓 ，始终坚持以问题为导向 ，在实践中立异 ，接纳营造立异气氛、富厚运动载体、注重多向作育、增强典范宣传等多项有用步伐 ，以崭新的头脑和行动推进清静生长。
在班组培训学习方面 ，该矿每周对班组职工举行清静操作规程的培训和学习 ，让班组职工严酷凭证操作规程开展事情 ，让自觉遵守劳动纪律、清静纪律和清静检查规章制度成为一样平常习惯。每周召开班组清静例会 ，通过讲事故案例、整体学习清静事故研究剖析的视频 ，让班组职工能罗致教训 ，闻一知十 ，将事故消除在萌芽状态。
在班组治理方面 ，该矿为了切实引发班组职工的事情热情 ，一直提高班组职工事情的起劲性 ，立异出台“三五事情法” ，即“班前观五态”“班中抓五看”“班后搞五访”。“班前观五态”是由班组长在职工上岗前视察是否保存病态、酒态、疲态、气态、兴态五种形态；找出五种形态泛起的缘故原由做好头脑教育和矛盾化解事情。“班中抓五看”是由班长对班组职工在岗时代“情绪、劲头 ，饭量、态度、效果”做好动态视察 ，以便更好地开展头脑疏导事情和化解班组职工的头脑矛盾。“班后搞五访”是由班组主要向导带队 ，使用节沐日和业余时间对班组职工举行“访生涯琐事、访家庭纠纷、访有病住院、访难题缠身、访头脑不顺”的五方面会见。通过“三五事情法” ，有针对性地做好职工头脑教育事情 ，资助职工排忧解难、分忧解愁 ，强化职工的效率和责恣意识 ，为企业清静生产提供了可靠包管。
（文?王鹏娟）
