? ? ?常村矿牢牢围绕集团六届一次职代会提出的“优势转移、动能转换、工业转型”战略指引 ，坚决落实集团重大决议安排 ，团结生产现实 ，周全推进矿井高质量转型升级生长。
该矿牢牢围绕整年生产指标焦点使命 ，控制好生产衔接、生产组织、生产效率三个要害 ，实现矿井平稳有序生产。该矿针对现在以中央（N3、S3和21采区）、王村（S5、S6采区）、西坡（22、23采区）为主采区的“三区”名堂 ，按期对采掘衔接举行优化、修正 ，建设与市场联动的闭环采掘衔接机制 ，做到衔接主次明确、调理清晰、科学合理。该矿还把主煤溜眼线作为调理的第一短板 ，通过建设月度专业考评机制和调理职员包保巡查机制 ，有用推进队组自主治理 ，以有用降低事故率 ，做到生产名堂最优化、生产组织集中化、工时使用最大化。
常村矿还起劲探索探索推广智能开采手艺 ，春节时代 ，机电部分放弃与家人团圆的时机 ，走出去到神华、山东、江苏等地调研“综采事人情无人开采”以及“智能化开采手艺 ，以互联网加精益化治理为抓手 ，周全提升职员素质、治理效率和装备自动化水平。以数字化的集约高效审核系统为包管 ，全力以赴构建以市场为龙头 ，以效益为导向的立体化集约高效生产新模式 ，做到“集约高效、减人提效、降本增效” ，一直增强矿井应对市场的顺应力、竞争力 ，提升焦点竞争力、一连生长力。 ????????
（文?胡佳敏）
