? ? ? ?五阳矿步步为营，层层设卡，在提效能、降本钱，创效益上下功夫，出实招，确保本钱最优化、效率最高化、效益最大化，全力提升矿井谋划绩效 。
该矿在工艺刷新、系统简化中降本钱，对项目设计、生产结构、工艺流程等生产各环节举行科学优化，并团结本钱用度承包指标完成情形，设定刚性的审核兑现标准和最低薪酬标准，对那些本钱管控不力、用度指标超限的向导干部，严酷问责审核 ；对在手艺攻关、市场开拓、立异创效等方面做出重大孝顺、取得重大突破的向导干部、营业主干和五阳工匠，给予特殊激励 。
围绕现场本钱管控，该矿建设内部单位市场化核算机制，从现场抓起，从岗位抓起，推行“岗位核算、降本创效”，将本钱与效益挂钩、效益与分派挂钩，充分调动宽大下层员工当家理财、精打细算、增强治理、深挖潜力的起劲性，最大限度地杜绝生产现场的大手大脚、丧失铺张、跑冒滴漏，让下层员工节支降耗这一“神经末梢”活力迸发 。
依托立异管控，该矿锁定党建、手艺、治理三类立异和小发明、小创立、小刷新、小设计、小建议五小竞赛，突出向导干部带动立异、组织立异、引领立异，解决现场问题、攻榨取约难题、破解重大课题 。种种立异项目的实验，有用地提升了效率、增强了效能、创立了效益，包管了矿井康健生长 。
（文 程志强）
