? ? ? 面临目今严肃的清静形势 ，常村矿从转变环节 ，薄弱环节入手 ，以清静降低事故率 ，以清静提高开机率 ，从抓培训、抓磨练为切入点 ，一直提高机电装备的开机率 ，为矿井清静生产保驾护航。
该矿制订了“培训向队组、向现场延伸”的计划和方法 ，组织专业机电手艺职员到井下生产第一线装备运行故障率较高的现场 ，实地排查装备事故隐患的要害部位、判断要领、操作技巧 ，真正把装备运行中潜在的故障排查出来。
该矿还重新细化完善装备日检、周检、月检巡视制度、装备隐患排查反响制度、装备逐日交接班制度等多项审核制度 ，加买办中装备的巡查次数 ，关于巡视中发明的问题能够当班处置惩罚的坚决不遗留到下一个班 ，不可实时处置惩罚的向相关科室举行汇报 ，使其在短时间内得以快速解决。?
常村矿自始至终以清静为主要主线 ，盯现场 ，控转变 ，讲阵势。各专业科室划分就瓦斯治理、机电装备、顶板治理、防治水、储装运、重点工程建设等各方面做好防控 ，严酷干部追随带班制度 ，三走到三必到 ，从干部作风到现场操作周全抓起 ，做到超前预想问题 ，超前检盘问题 ，超前解决问题 ，抵达清静降低事故率、清静提高开机率的目的。
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