? ? ? ?余吾煤业公司在建设集约高效树模矿历程中，一直健全完善369清静治理新系统，以“不清静不生产”的清静理念为抓手，牢靠树立起治理步队、清静羁系步队、群监员步队“三道步队防地”，周全修建清静羁系“防火墙”，确�？缶ぶ尉冒�。
治理步队防地。该公司加大对治理职员营业手艺和素质培训，实验专业人才定制作育工程，手艺人才定额作育功效，全员素质提升工程。凭证差别专业制订治理职员培训妄想，接纳“走出去、请进来 ”、“借脑培训”等方法重点作育手艺主干和复合型治理人才，普及生产谋划、清静治理等方面专业知识，着重增强清静现场治理、精益化治理、岗位标准化流程作业治理和班组清静治理，一直推动治理步队纵深生长，在全公司形成一级抓一级、全员抓清静的优异气氛。
羁系步队防地。该公司建设健全岗位责任制、责任追究制、隐患排查落实整改制和隐患排查倒查等制度；对井下、地面生产系统按期或未必期开展“无死角”清静大检查，强化安监员、清静员、班组长、群监员等岗位责恣意识，明确职员事情职责，细化审核机制，一直提高清静监视执行力。
群监员步队防地。该公司起劲施展青岗员、群监员群防作用，一直增强责任感。各党支部实验党员包保职员制度，工会女工委每月组织亲情帮教，组织眷属协管员与“三违”职员结成帮教对子举行一对一的帮教，按期开展眷属协管“话清静”、“送温暖”等帮教等运动，形成“党政工团”齐抓共管的群众清静监视网，为包管企业的清静生产涤讪坚实基础。
在此基础上，该公司还针对生产使命重，清静压力大的现实，驻足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，一连深化重大隐患排查治理和重大危险源监控治理，深入落实清静大检查、“三包一保”、“三查五定一评价”等治理制度，做好隐患闭合整改事情，对重大隐患要做到落实资金、挂牌督办、限期整改、按程序验收，对隐患整改不实时、不到位的，严肃追究责任，并起劲开展好危险源辨识事情，严酷落实重大危险源分级监视治理制度，以确�？缶低城寰埠拖殖〔僮髦霸钡淖饕登寰�。
