? ? ? ?五阳矿从人、机、物、环、法周全管控 ，把“369”清静治理系统贯串于生产组织全历程 ，时时盯防 ，随处把关 ，全力确保六个清静落实到现场 ，为矿井清静生产创优情形。
该矿依托月度清静生产调理会、周二清静例会、班前会等聚会 ，逢会必讲事故案例 ，必省事情得失 ，必盘问题泉源 ，一定整改步伐 ，必需追责问责 ，尤其对重复泛起的问题 ，一抓究竟绝不迁就迁就 ，警醒全矿干部职工增强自动清静意识 ，提升清静事情的自动性。
同时 ，该矿从源头清静入手 ，各专业团结差别地质条件、作业情形等因素 ，科学合理、因地制宜制订设计 ，通过科学验证 ，包管人、机、物、环各要素提前安排 ，高效安排；紧盯重点清静 ，把井下所有采掘运动区域划分为A、B、C三类 ，划分划出重点区域专防专盯重点管控 ，并以超前治理镌汰转变；针对转变 ，该矿实验分级管控机制 ，超前治理 ，下层队组认真落实 ，专业部别离艺指导 ，职能部分监视把关 ，使步伐制度在现场获得执行；通过危险点、危害源辨识和隐患排查 ，找准清静治理重点和清静短板 ，制订提防步伐和整改步伐 ，逐级逐层落实 ，梗塞误差 ，补齐短板；各级向导严酷执行“三走到、三必到”治理制度 ，对地质条件转变、生产泛起异常、非正规特殊作业、规程步伐落实、重大隐患的整改和要害岗位举行监视 ，对职事情业规范、现场隐患举行查处 ，并由安监部分对执行落真相形举行转达审核 ，切实以干部作风推动矿井清静生产。
