为一连提升矿井快速高效生长水平，余吾煤业公司围绕谋划管控这条主线，重点从“制度”和“程序”入手，出台了预算治理、条约治理、工程治理等治理制度，建设了预算治理组、招标事情组、降本增效组等专业治理机构，实现了生产谋划历程的整体可控。
在物资采购环节，该公司通过深入生产一线现场调研，逐步完善了妄想提报、库存优化、代储治理等机制，制订了“物资储备零库存，物资供应零距离，物资消耗零铺张”的目的，施展批量优势、规模优势，有用降低了采购本钱。同时，实验以采区为单位，建设井下大型配件超市，由古板的“帮您买”，到现在的“任您选”，不但便于配件的维护，还降低了库存消耗，今年该公司的库存量较去年下降40%左右，实现了潜在效益最大化。
在接纳复用环节，该公司严酷执行《物资接纳治理步伐》、《废旧物资修复有关划定》等相关制度，针对综采事人情和掘进事人情，要求每完成一个生产循环须详细接纳响应数目的物资，接纳率不达80%的，缺少部分按质料本钱价审核。1—8月份，该公司接纳质料妄想的115%，复用种种质料妄想的120%。
针对预算治理，该公司起劲构建“大预算治理系统”，切实做到有预算不超支，无预算不开支。同时，进一步完善了预算体例程序、预算控制程序、预算调解程序和预算审核制度，特殊是针对坑木、火工、大型质料、配件、专用工具等明细项目，实验总额控制、权力下发，逐级剖析、逐级认真、逐级审核。1-8月份，该公司吨煤本钱同比再降17%，走出一条具有余吾煤业特色的降本增效新路子。
