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在“清静生产月”运动时代，余吾煤业公司进一步健全369清静治理新系统，掐准转变清静、要害清静、源头清静的各个“着力点”，制订响应包管步伐，牢牢捉住了清静生产事情的自动权。
在转变清静方面，该公司从展望、汇报、控制三个环节入手，对瓦斯异常、地质异常、无妄想停风、大面积停电等转变环节举行了重点管控，确珍重点转变展望预告到位、调理指挥到位、现场处置惩罚到位。一旦发明有转变治理不到位的情形，发明一起按事故追查一起。
在要害清静方面，该公司安排实验了25项应抢救援演习，通过实战演练，进一步完善现有的应急治理系统，把清静预警、预控与应急治理相团结，实现紧迫状态下的快速响应、整体响应和现场响应。
在源头清静方面，该公司实验了重复隐患、三违倒查机制，对各队组及营业科室查处的三违、隐患的整改情形举行监视审核，通过倒查机制让他们不但要规范自身的行为作业，还要在各自所辖规模内肩负起监视治理责任，从而突破清静事情“大锅饭”的常态，提高问责的威慑力。
