? ?“4月份，我多挣了560分......我的钱袋子我做主”这是记者见到申红阳时，他明确说的。像申红阳一样，在4月份获得实惠的尚有许多人，他们实着实在的通过自己的劳动增添了自己的收入，这一切都缘于该中心推行差别化治理带来的转变。
????申红阳，该矿生产效劳中心的一名车工，主要认真种种管件、配件的加工制作。以前，他干完份内之事后，也就大功告成，最先休息了，剩下的领料、刷漆，以及现场卫生的整理�。∷旧铣导洳话才�，他是不加入的。今年该中心推行差别化治理之后，申红阳来了个360度大转弯，不但自己的活干的又快又好，并且还自动干起了领料、刷漆这些“琐屑”活，由于这内里有“实惠”可得！
该中心认真全矿机电装备磨练、加工制作及井下效劳等事情使命，内容多而杂、工序繁而多。煤炭市场不景气以来，该中心为了进一步刺激员工起劲自动“抢活、争活”，消除“有事不干、推三拖四”的消极心态，立异实验了差别化治理。
????该治理步伐，不但凭证各岗位差别，对该岗位事情内容设定了差别分值，并且还对各项内容、各项工序的分值举行了明确划定。同时，还凭证员工年岁、性别、手艺能力等差别，设置了差别的分值，做到了因人施工、量才定岗，实现了员工的优化重组，形成了“干得多挣得多、能力强挣得多”的良性激励步伐。
