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余吾煤业公司团结现实 ，鼎力大举开展企业文化建设事情 ，起劲立异自选行动 ，一直提升该公司生长的软实力和凝聚力。
一是深入推进企业文化理念的撒播 ，起劲推进执行力教育。该公司充分使用岗前仪式、支部书记例会等形式组织宽大干部员工诵读企业文化理念 ，使企业文化理念能熟知一季度熟背。同时将企业文化理念辐射到治理的各个环节 ，梳理已有的制度 ，对不完善的制度举行重新修订 ，使企业文化有用地融入中心事情 ，周全提升治理水平 ，提高各级干部员工的执行力 ，以顺应目今公司生长需要。
二是增强企业文化宣传平台建设。凭证“内树气氛 ，强化舆论指导 ；外树形象 ，强化品牌建设”的总体原则 ，本着高效、精简、节俭的原则 ，对现有宣传平台举行有用整合并重新安排各平台的宣传着重 ，充分验展各平台的宣传特色 ，转达差别的宣传信息 ，真正做到“上接天线、下接地气” ，为该公司生长营造优异的气氛。
三是深入推进企业形象规范化建设 ，鼎力大举增强典范建设。重新修订完善了员工行为准则 ，健全完善了典范选树机制 ，突出系统策划撒播 ，以专业手艺、科技立异、优质效劳、谋划治理、精神文明建设为重点 ，挖掘培育贴近生产一线、贴近员工的先进典范 ，展现该公司优异形象 ，彰显企业精神和价值。
