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新年伊始，余吾煤业公司认真贯彻落实集团清静聚会和清静一号文件精神，召开2016年清静事情聚会，下发清静1号文件，签订《清静目的责任书》，确定清静事情目的和事情思绪，让清静唱“主角”，力争实现首季清静生产“开门红” 。
面临严肃的清静生产形势和更高的清静治理要求，余吾煤业公司坚持“清静第一、绝对第一”的理念，“369”清静治理新系统周全形成，各级清静治理责任进一步明确，现场清静治理精益化水平一直强化，清静质量标准化水平和职工的手艺水平进一步提升 。
进入2016年，面临抓好矿井清静事情的压力和难度进一步加大的现真相形，余吾煤业清静事情总体思绪归纳综合为：“16910” 。即围绕一条主线，驻足六个清静，实现九项提升，严酷十项审核 。该公司周全谋划2016年清静目的使命，起劲营造抓开局、抓清静、抓治理、抓落实的浓重气氛 。围绕“369”清静治理事情系统，对集团清静一号文件和清静事情会精神举行了使命剖析，敲定各项事情的完成时间和责任人，“缺项”的“补项”，“薄弱”的“提升”，并对现有的清静治理制度举行融汇、意会、再立异，真正建设一套行之有用、具有余吾特色的“369”清静治理新系统 。
同时，该公司在新的一年里将加大清静事情的审核问责力度，对各项事情的完成情形举行按期审核，按期反响，进一步完善“一岗双责、党政同责”的清静责任制，严肃清静问责，实验刚性指标、刚性审核、刚性兑现，健全一级抓一级、层层抓落实的事情机制 。把向导干部请销假制度、挂牌责任制、“双值班制度”、带班下井、“三走到三必到”、“三三制”等，所有纳入向导干部作风治理审核评价系统，坚持严抓细管不松懈，起劲开展“走动式”治理、“零点行动”、隐患专项排查等多种有用方法，实现生产现场全方位、全时段、全历程、全笼罩的清静羁系，全力确保首季“开门红” 。
