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机电装备治理作为今年余吾煤业公司清静一号文件的“六大提升工程”之一，该公司牢牢围绕装备治理、装备刷新、职员培训“三条线”，着力强化机电系统的信息化和自动化手艺升级刷新，提升动态管控和达标水平，力争实现机电“零事故”目的。
紧抓装备治理。清静是一切事情的条件。余吾煤业公司严酷落实程序卡磨练制度，增强盛型牢靠装备的检测磨练，包管磨练率和及格率抵达100%，围绕“综采事人情装备配套，提升现场管控水平”的要求，继续以“一直电、不失爆、不失控”的“三不”目的为抓手，增强危险点的展望，严酷控制危险点，消除危险源，认真落实“四个到位”，即“头脑到位，组织到位，责任到位，步伐到位”，一直提高自身的�；ひ馐逗突ケＲ馐�。
加速装备刷新。该公司围绕“大矿、好矿、强矿”的目的要求，矿井供电、抽采、洗选、辅运等各系统升级刷新，进一步开展手艺立异，推广新工艺，进一步降低劳动强度。同时，加速煤炭主提升系统、监测监控系统等相关系统的刷新及集中自动化刷新，提高矿井机电治理的现代化水平，起劲实现减人提效。
强化职工培训。余吾煤业公司接纳“请进来，走出去”的方法增强机电系统各条理人才的作育。“走出去”就是起劲向兄弟单位举行调研学习，选派手艺主干到兄弟矿井实地学习事人情装置回撤支架工艺，为该公司事人情的装置回撤提前举行准备。“请进来”就是未必期约请厂家手艺职员到矿举行现场说教，进一步增强手艺职员的整体水平。
现在，该公司六大提升工程齐头并进，重大事故防控治理、现场作业管控、隐患排查治理、大超前治理及转变治理都起劲行动起来，进一步完善清静质量标准化、清静系统和清静执行力三大评价系统，起劲构建清静治理的“铜墙铁壁”。
