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今年以来，余吾煤业公司牢靠树立“清静第一，综合治理”的清静生产看法，突出干部作风建设，注重清静生产的转变治理、短板治理、现场治理，为后半年清静生产打下了坚实基础。
????织就团结监视网。余吾煤业公司深入查找清静事情中保存的突出问题，剖析问题泉源，落实主体责任，制订整改步伐，夯实清静基础，充分验展安监员、群监员、青安岗、女工协管员的监视网作用，全方位、全历程举行清静监视检查，团结生产使命重、清静治理难度大等现实，严酷执行向导干部24小时值班、班组长现场追随等制度，以严正的制度促使各岗位职员清静作业，最大限度地镌汰 “三违”行为。?
????织就清静防护网。该公司强化各级治理职员责任落实和清静效能监察，转变事情作风，事情现场前移，扑下身子抓治理、抓监视、抓落实，对责任不落实的严肃处置惩罚，强化步伐，进一步完善清静规章制度和操作规程，增强制度步伐的针对性、有用性和实效性，在应急磨练事情中，制订“停送电”专项治理步伐，确保人身和装备清静。?
????织就手艺培训网。该公司以提高职工应知应会和现场操作能力为目的，凭证“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，扎实推进班前应知应会学习教育运动，凭证事情需要突出规章重点，合理设置学习内容，使职工的清静手艺素质一直获得牢靠提高，接纳理论知识提问与实践操作测评相团结的方法，按期对职工应知应会学习效果举行提问、测试，提高了职工学知识、强营业、保清静的学习质量。
