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余吾煤业公司在清静治理事情中，从基础入手，在强化班前清静解说，现场“手指口述”清静确认、清静隐患排查、增强清静评估、抓好班后点评五方面入手，周全修建清静治理事情“防火墙”。
一是强化班前清静解说。该公司充分使用班前会，由值班队干、包队职员、班组长等，讲清上一班现场情形和保存的问题，讲清现场主要清静步伐，讲清本班详细明确的注重事项和处置惩罚要领，讲述清静事故案例,主要学习事故案例爆发的时间、缘故原由及以后应接纳的步伐，讲清身边常见的隐患和违章征象，讲清手指口述操作要领，确保下一班职工清静事情。?
?二是开展“手指口述”清静确认。每班先排查现场清静隐患，由现场追随队干、班组长向导职工起劲举行“手指口述”清静确认，待确认无清静危害后，方举行作业生产。?
三是排查清静隐患精准排查。在作业历程中，各生产现场狠抓清静隐患的排查治理，由追随干部、治理职员、安监员、班组长随时举行现场巡查，同时做好纪录，以增强对作业现场的清静监控力度，实现作业现场的清静控制，坚决消除员工的不清静行为和装备的不清静状态。?
四是增强清静评估。追随干部、安监员凭证清静质量标准评估步伐，对作业现场工程质量、岗位事情质量、现场清静情形举行验收，磨练及格后，方可收工。并将当班使命完成情形、现场保存的清静问题、对下一班的清静提醒举行实时转达。?
五是抓好班后清静点评。出井后，各队组实时召开班后会，接纳“总结、互评、点评”的方法会，职工先对自己当班事情举行总结，再对工友事情中的问题“揭短”，最后，追随干部对职工的体现举行点评。确保清静问题无遗留，清静隐患无死角。
