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? ? 清静事情只有起点、没有终点，必需坚持“如履薄冰、如临深渊”的心态抓好清静事情，把“防患胜于抢险，责任重于泰山”的清静头脑熟悉贯串渗透到清静生产的现实事情中，为此，必需做到“四个不松开“，确保清静生产的有序运行 。
????强化职工的清静头脑教育不松开；充分使用有利时机组织职工，接纳寓目事故案例警示教育片、清静知识培训、逐日一题以及电视、广播、网络、板报等宣传阵地，加大职工清静理念贯注，让每个职工对清静“零”目的的追求和盼愿入脑入心，自动提升职工自主保安意识和清静手艺 。
????强化班中监视巡查不松开 。把职工现场作业是否规范和薄弱环节检查作为重点，在详细事情中，严酷落实安检员、追随队干、班组长和验收员班中巡查制度，班中检查做到经�；⒊Ｌ�，在一样平常检查中针对性强，重点突出要害时段，要害岗位、零星作业职员的监视检查，发明职工头脑不稳固、精神不集中，连忙接纳步伐举行阻止和疏导教育，从源头上彻底消除看惯了、干惯了、习惯了的坏陋习，杜绝流于形式，做到纵向究竟，横向到边，不留死角、不留盲区 。
????狠抓隐患整改不松开 。在隐患整改历程中，层层落实各级清静责任问责制，强化各级清静生产主体责任制的落实，按期、未必期组织营业部分举行互动式清静动态大检查，关于检查中发明的问题，加大对隐患的整改力度和速率，实时凭证“五定”标准举行现场跟踪落实，各级营业对口部分、安监员、追随队干、班组长及验收员全历程的现场监视把关，促使隐患整改实时到位，确保隐患整改率始终抵达100% 。
????狠抓质量标准化建设不松开 。要驻足源头抓质量，驻足历程抓达标、驻足现场抓整改、强化步伐严落实，严细治理抓现场，各生产队组作业职员从巷道支护，采掘面施工工程质量，每一道工序凭证标准施事情业，实现一次性工程质量源头达标，并通过实验质量历程控制，推行“抓两头，带中心”的审核机制，以各专业科室动态、静态检查评分为依据，每月对井下所有作业队组举行排名考评，做到质量标准化与队组、小我私家事情量有机团结，实现清静质量标准化事情与清静生产的平衡有序康健生长 。
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