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班组作为清静治理的最前沿、主阵地，是现场清静生产的第一道防地；班组长作为现场作业的指挥员、战斗员，是班组清静的第一责任人，也是矿井清静生产的第一治理者，必需时时讲清静，事事抓清静。面临目今的经济形势，五阳矿立异事情思绪，在增强班组建设方面严抓“四个不”，打造班组清静防御的铜墙铁壁。
清静警示教育不松开。在清静教育方面，班组长占有着奇异的位置。为了占领班组清静建设的“高地”，该矿打造“爱唠叨”的班组长，使用一切时机，大讲特讲违章的效果、事故的恐怖，将“逐日一题”、“班前三问”和周二周五清静学习例会等打造成班组事情的第一道工序、清静教育的“第一课堂”、清静治理的第一道防地，真正把“清静第一”头脑内化为职工的“清静第一”行动。尤其是对一些事故隐患做到实时提醒，紧盯整改，将事故祛除在萌芽状态。
现场清静治理不手软。对一些违章作业、冒险蛮干征象，该矿要求班组长坚决不可搞心慈手软或“下不为例”。 在事关职工生命清静的问题上，须明确“严是爱，宽是害”的原理，强化“宁听骂声，不听哭声”的理念，以菩萨心肠行霹雳手段，做到“一就是一，二就是二”，不搞变通，不留人情，有错必纠，有过必罚。坚持原则和态度，事情中杜绝泛起“高抬贵手”，“放他一马”的情形，从而夯实班组的清静基石。
小我私家清静手艺不缺钙。为了降低事故率，强化班组对抗危害的能力，该矿着力打造遇到突发事情时具备应急反应、快速响应、整体响应、现场响应的能力都强的兵头将尾，面临千变万化的现场作业情形和条件，能第一时间向导班组成员处置惩罚好种种难题，在危急关头体现出自身的价值。其次该矿增强班组长素质审核，使其生长为自身清静素质过关，清静手艺过硬，遇到问题能做出准确判断，真正成为班组决议的“主心骨”。
执行落实岗标不缓冲。赢在标准，胜在执行。该矿要求下层队组的班组长把作业标准、清静规程执行在作业现场，落实到每个细节，守住底线，管住红线，不越警戒线，不触高压线，确保操作“零失误”、岗位“零事故”、职工“零危险”。在“‘双三’达标”、 “手指口述”、“双指双述”等事情的推进中，不去弄虚作假搞形式，拖泥带水走过场，花拳绣腿玩虚功，而是雷厉盛行强执行，从严从细抓落实，求真务实收效果，让每一个班组成员都时时学标，事事对标，随处用标，样样达标，成为“上标准岗，干标准活”的实践者，从而以培育“定心员工”打造“定心班组”。
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