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用废物制作的水沟盖板、省力又清静的投车器皮带分层推车……一系列由职工自行研发的刷新效果，在生产实践中获得普遍应用。从质料上抠住本钱，从废旧中挖掘潜力，已经成为王庄煤矿宽大干群的共识。面临严肃的谋划形势，该矿从看法、手艺、制度层面入手，使挖潜增效、过紧日子的头脑入心、入脑、见行动，成为一种新常态。
看法引领。该矿深入开展形势使命宣布道育，组织建设宣讲小组，下下层、进班组、到岗位举行形势使命宣讲，层层压力转达。并在全矿着力开展“三个时代”成为新常态、弘扬艰辛斗争的优良古板、驻足岗位立异创效三项教育运动，各系统、各单位围绕强化� ；馐丁⑹髁⒌紫咄纺�，深刻剖析形势，准确掌握政策，进一步增强职工与企业同甘共苦的信心，职工从“领人为”的看法变为“挣人为”，主观能动性充分调动起来，战胜� ；�，态度从“挺已往”变为“闯已往”。通过看法引领，全矿干群的实力都凝聚到打赢减亏扭亏攻坚战中。
手艺支持。今年以来，该矿一连在手艺立异上下功夫、做文章，通过评选、奖励等手段，发动和勉励各单位、队组及小我私家开展富厚多样的小改小革和手艺立异运动。供电二队职工自主发明了一种便携式放电装置，把放电历程中的电能转化成光能，乐成阻止电缆放电带来的危害，包管了清静生产� ；蕹鹁⒆橹惫ざ陨璧淖氨浮⑴浼⒌缙鞯染傩薪幽赡チ�，做到能修复使用的一定接纳，能省下的坚决要省下来，阻止现在该厂仅接纳、维修、刷新、加工质料装备比往年同期增添了20%左右，为全矿有用地降低了生产本钱。
制度严控。充分验展好价钱委员会、本钱审定委员会、竞争性谈判委员会三个委员会职能，一连推行周全预算治理，进一步增强用度治理，坚决杜绝无妄想、无资金渠道、无审批立项“三无”项目，严酷落实“三优先，三严控”，确保将有限的资金花在“刀刃上”。健全管控机制，把本钱使命目的逐级剖析到科队、班组和小我私家，在本钱预控、清静管控、本钱投入、质料治理、修旧利废等环节上，做深、做细文章，变已往的“干过再算”为“算过再干”，让职工人人都成为谋划者，各个岗位都是节支增收的源头，形成降本增效的协力。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
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