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五阳矿在落实集团增效益促生长“十项步伐”，应对市场�；�，坚持正面指导和制度管控相团结，软硬兼施，过好“紧日子”，全力提升矿井抵御市场危害的能力 。
该矿通过聚会贯彻、“讲师团”巡回宣媾和广播、电视等媒体集中宣传等方法，鼎力大举开展形势使命解说，并组织干部职工普遍开展“降本增效我怎么办”主题讨论运动，指导各人强化阵势意识和责恣意识，驻足岗位节支降耗、立异创效，起劲与企业同呼吸共运气，在全矿营造了“同心协力 过好紧日子”的浓重气氛，实现了压力层层转达，凝聚了宽大干部职工共渡难关化危为机的信心和协力 。?
同时，该矿起劲制订完善 “过紧日子”的硬步伐，严酷实验“本钱倒逼，指标包干，刚性审核”的治理机制，逐层剖析指标、转达压力，全力构建“创效、减亏、节支”的主题板块本钱管控系统，并通过规范项目治理，严控超规模投入、妄想外工程、违反程序投资，提高投入资金的回报率，实现有利可创、利润最大化；扎实推行内部质料精益化治理，着眼增收节支、修旧利废和物资接纳等事情，开展“立异增效，节能降耗”劳动竞赛，勉励员工驻足本职岗位，自动立异创效，实现岗位价值增值；实验营业预算管控，凭证“先有预算，后有支出”原则，规范项目审批，严酷审核赏罚，切实使每一分钱都花在“刀刃”上，让一分钱爆发两分钱的效应，确保本钱治理最优，矿井效益最大 。
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